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* * * * 供应链 2011-5-23 供应链的概念 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 供应链的分类 内部供应链 外部供应链 区别：外部供应链范围大，涉及企业总舵，企业间的协调更困难 供应链管理 供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，达到最佳组合，最大效率并以最小成本达到最大附加值。 供应链管理的原则 以客户为中心 贸易伙伴密切合作 共享利益 共担风险 应用信息技术 POS扫描及电子数据交换 供应链管理的目标 根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合 根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期 根据市场的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离 降低整个物流成本及物流费用 供应链的载体---计算机管理系统 企业内部网络 ----Intranet 严格的计算机管理的物流配送中心，制定适应供应链的配送原则和管理原则 供应链管理的特点 -------要与上游及下游靠得更近 减少厚此薄彼的现象 供应链管理与传统的物料控制及储运管理的不同 一是看成整体，而不是将采购、制造、分销与销售看成分离的模块 要求并依靠对整个供应链进行战略决策 库存不是必需的，它只是起平衡作用的工具 采用系统化、集成化的管理方法 供应链管理的流程 制造商 独家物流配送中心负责某一特点范围的销售 各区域的分销商 纵多的零售商 实现供应链管理的意义 降低成本 减少了社会库存 优化配置社会资源 通过信息网络有效链接物流、信息流、资金流的合理流动 供应链下的采购管理 协同采购 协同采购概念与类别 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *