高绩效供应链链复习提纲 (下).docVIP

第七章 定量预测方法： 时间序列预测（Time Series Forecasts） 趋势成分（Trend ）- 数据长期变化趋势 季节性波动（Seasonality） - 数据短期有规律的波动 不规则波动（Irregular variations）- 异常因素引起的波动 随机波动（Random variations）- 随机因素引起的波动 单纯法（ Na?ve Forecasts） 将前期实际得到的结果作为下一期的预测值 特点：使用简单，没有代价；不用数据分析；容易理解；预测精度不高 单纯法的应用： 时间序列稳定的情况： F(t) = A(t-1)， A(t-1) 为（t-1)期实际值，F(t)为t期的预测值 对季节性波动 ： F(t) = A(t-n)，n为波动周期 对有趋势变化情况 ： F(t) = A(t-1) + (A(t-1) – A(t-2)) 移动平均法：简单移动平均（Simple moving average）；加权移动平均（Weighted moving average）；指数平滑法（Exponential smoothing） 一次指数平滑法(Single exponential smoothing) Ft = Ft-1 + ((At-1 - Ft-1) = (At-1 +（1- ( ）Ft-1 Ft 新的预测值， Ft-1前期预测值，At-1前期的实际需求， ( 平滑系数 最近的实际观察值赋予最大的权重.”年龄”越大的实际值权重越小 用一次指数平滑法预测：（1）取α＝0.1, F1 = A1，： 按照公式：Ft ＝ Ft-1 + α（At-1 — Ft-1） 当t=2时，公式变为：F2 ＝ F1 ＋ α（A1 — F1）； 计算：F2 ＝ F1 ＋ α（A1 — F1）＝ 42 ＋0.1 (42 – 42) = 42. 当t=3时，公式变为：F3 ＝ F2 ＋ α（A2 — F2）= 42 + 0.1 (40 – 42) = 41.8, 当t=4时，公式变为：F4 ＝ F3 ＋ α（A3 — F3）= 41.8 + 0.1 (43 – 41.8) = 41.92, 矫正需求趋势的指数平滑法——Holt模型 需求的系统成分=需求水平+需求趋势 对需求Dt和时期t之间做线性回归，得到对需求水平和需求趋势的初始预测值 Dt=at+b Ft+1=Lt+Tt Ft+n=Lt+nTt Lt+1= αDt+1+(1- α)(Lt+Tt) Tt+1=β(Lt+1 - Lt)+(1-β)Tt 例题见P204 矫正需求趋势和季节性的指数平滑法（winter模型） 需求的系统成分=（需求水平+需求趋势）*季节系数 Ft+1=（Lt+Tt）St+1 Ft+n=（Lt+nTt） St+1 Lt+1= α（Dt+1/ St+1) +(1- α)(Lt+Tt) Tt+1=β(Lt+1 - Lt)+(1-β)Tt St+p+1=γ(Dt+1/ Lt+1 )+(1- γ) St+1 例题见P205 第八章 能力的影响因素：设施因素；产品和服务因素；流程因素；人力因素（学习曲线or经验曲线）；政策因素；运营因素（规模经济）；供应链因素；外部因素 能力测量：对不同的能力应选择不同的测量方法；能力指标一般不选择随时间变化的指标；注意多品种时能力的选择；大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力；对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力；对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力 假定产品的计算： 首先，计算假定产品的台时定额： tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(台时) 然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量 A：50×20/36.67= 27 B：100×30/36.67=82 C：125×40/36.67= 136 D：25×80/36.67 = 55 服务能力：由于服务不能储存，服务能力计划对时间和空间的依赖性更强；服务设施必须接近顾客；扩大服务能力一般需要经过 创业期：一个地区提供单项服务 服务地点合理化期 成长期 成熟期 综合能力计划：公司通过它决定在一定时期内理想的生产、转包、库存水平、缺货甚至是定价问题。综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。一般解决是3~18个月的问题 运作参数：生产速率；劳动力；加班量；机器产能水平；转包；延期交货需求；现有库存 综合计划的制定： 目标：在计划期每个时期的给定需求预测下，决定每期的生产水平、库存水平和产能（内部和外包）水平，以使企业利润最大化。 参数：