【人力资源计划1】.pptVIP

一、人力资源计划的基本内涵 1.人力资源计划的概念 2.人力资源计划的作用 3.人力资源计划的主要内容与层次 1.人力资源计划的定义 人力资源计划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 2.人力资源计划的作用与必要性 人力资源计划的作用体现在： 对组织的贡献 对人力资源开发与管理的贡献 人力资源计划的必要性： 企业中经常出现职位空缺的现象 在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降 现代大工业生产要求劳动力水平的稳定 计划有助于减少未来的不确定性 3.人力资源计划的层次 环境层次 组织层次 部门层次 数量层次 活动层次 人力资源计划的主要内容 二、人力资源计划的程序 1.调查分析准备阶段 2.预测阶段 3.制定计划阶段 4.计划实施、评估与反馈阶段 三、人力资源供求预测 1.人力资源供给预测 2.人力资源需求预测 1.人力资源需求预测 德尔菲法 经验预测法 趋势预测法 数学模型法 某公司过去12年人力数量 一所医院的例子 该医院对护士需求量的预测 人力资源供给预测法 马尔柯夫转移矩阵法 管理人员继任图 技能存量法 对一家零售公司假设的马尔科夫分析 国外某公司管理者继任图 人力资源技能盘存清单(一览表) 在职者姓名 出生年月 性别 现任工作 目前的工作地点 受雇时间 以前的工作经历 在本组织的工作经历 现在及过去的工作水平 专业团体的会员 (续) 考试分数 以前工作辞职资料 地理位置偏好 教育 健康资料 特殊技能及知识 外语水平 管理者对在职者能力的评估 在职者自己设定的生涯目标 晋升的潜能 为晋升所受过的必要的培训量 四、人力资源计划的编制 1.人力资源供求关系的平衡 2.人力资源总体计划和人力资源各项子计划之间的平衡 3.人力资源计划的监控和评估 * 人力资源计划 主要内容 一、人力资源计划的基本内涵 二、人力资源计划的程序 三、人力资源的供需预测 四、人力资源计划的编制 (续) (续) 三个层次的组织规划与人力资源计划的关系 企业规划程序 制定战略规划 （长期） *组织的环境与 实力研究 *组织的宗旨 *战略 *目标 制定经营计划 （中长期） *规划方案所需的资源 *组织策略 *新项目开发 *收买和放弃规划 编制预算 （短期） *预算 *组织与个人的 工作目标 *项目计划与安排 人力资源计划程序 分析问题 *需求分析 *外部因素 *内部供给 分析 预测需求 *员工数量 *员工结构 *可供与所需资源 净需求 制定行动方案 *人员审核 *招聘 *提升与调动 *组织变革 *培训与发展 人力资源计划的一般程序 组织的总体发展战略 组织的外部经营环境或市场环境 组织现有的人力资源状况 人力资源供给与需求预测 制定人力资源计划 人力资源计划执行的监控 人力资源计划的评估、调整系统 图例 调动的百分比% 员工的实际数量 351 1072 301 92 41 15 预测的供给 20% 288 74% 1066 6% 86 销售员（n=1440） 16% 46 2% 6 72% 207 10% 29 片区经理（n=288） 15% 14 8% 8 66% 63 11% 11 地区经理（n=96） 6% 2 83% 30 11% 4 大区总经理助理（n=36） 10% 1 90% 11 大区总经理（n=12） 退出 销售员 片区 经理 地区 经理 大区总经理助理 大区总经理 2003 2002 总裁 人事副总裁 K.艾迪生 C.胡斯 S.佛兰奇 执行副总裁 H.格兰德 D.斯诺 E.法莱 营销副总裁 S.马拉尔 M.莫雷尔 F.葛兰德 财务副总裁 G.斯莱特 C.沃德 家用电扇部经理 D.斯诺 J.詹姆士 R.加佛斯 空调机部经理 R.德佛斯 工业电扇部经理 E.法莱 R.加佛斯 F.葛兰德 人事经理 C.胡斯 A.凯特 财务经理 C.沃德 W.韦克斯 H.罗斯 财务经理 M.佩普 人事经理 S.佛兰奇 T.史密斯 J.琼斯 销售经理 M.莫雷尔 E.冉佛罗 B.斯托莱 生产经理 R.加佛斯 C.彼特 C.康姆斯 生产经理 J.詹姆士 W.朗格 G.佛雷斯 销售经理 F.葛兰德 S.莱莫斯 现职表现 杰出 满意 需要改进 晋升潜力 具备条件 需培训 不确定