08系统工程-吴祈宗第8章.pptVIP

第8章 系统决策 风险型决策 多准则决策 模糊决策 8.1 系统决策概述 8.1.1 决策的概念、过程和类型 决策概念的表述： 狭义表述，认为决策是选择方案的活动，是领导的行为； 广义表述，认为决策是一个提出问题、研究问题、拟定方案、选择方案并实施方案的全过程。 系统决策：一定条件下，根据系统的状态，在系统可采取的各种方案中，根据目标选择最优方案并予以实施的过程。 决策作为发现问题、研究问题并解决问题的过程，由决策者、决策目标、决策方案和决策环境等要素构成。决策的内容十分广泛，包括决策心理学、决策的数量化方法、决策的评价以及决策支持系统等。 决策者进行决策，一般要经历四个阶段的决策过程： (1) 确定决策的目标。这是决策的首要步骤，这个阶段主要是发现问题、现状调查和制定目标； (2) 建立可行方案。这是决策过程的第二步骤，是科学决策的基础。这个阶段主要有轮廓设想、方案预测和详细设计； (3) 方案的评价和选择。这是基础过程的关键步骤。各阶段主要有方案论证、方案选择和摸拟检验； (4) 方案实施。这是决策过程的最终阶段。这个过程解决的主要有追踪协调和反馈控制。 决策的分类方法 (1) 内容的重要性分类。可分为战略决策、战术决策和执行决策； (2) 决策的结构分类。可以分为程序性决策和非程序决策； (3) 按决策的性质分类。可以分为定性决策和定量决策； (4) 按决策量化的内容分类。可以分为确定型，不确定型和风险型决策； 决策问题还可分为单目标决策和多目标决策，单变量决策和多变量决策，单项决策和序列决策，个体决策和群决策等。 8.1.2 决策问题的描述 (1) 决策表表示法 在决策分析中广泛采用的决策模型的基本结构是 。其中， 表示决策者可以控制的因素，称为决策方案； 表示决策者不可以控制的因素，称为自然状态； 表示损益值，是 和 的函数。这三者关系可以矩阵的形式表示出来，称为决策表。 (2) 决策树表示法（单阶段） 决策树是一种树形图，能将决策的过程形象地描述出来 方框表示决策节点，从它引出的枝叫方案支； 圆圈表示方案节点，从它引出的枝叫概率支，其上注明自然状态和概率，节点上面的数字是该方案的数学期望值； 小三角表示树的末梢，旁边的数字是每个方案在相应自然状态下的损益值。 决策树 8.2 随机型决策 例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）： §2 风险型情况下的决策 8.2.1 风险型决策 条件： ①具有决策者希望的一个明确目标； ②具有两个以上不以决策者的意志为转移的自然状态； ③具有两个以上的决策方案可供决策者选择； ④不同决策方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来； ⑤不同自然状态出现的概率（即可能性）决策者可以事先计算或者估计出来。 §2 风险型情况下的决策 风险型决策问题的决策准则和决策方法 (1) 最大可能准则 根据概率论的原理，一个事件的概率越大，其发生的可能性就越大。基于这种想法，我们在风险型决策问题中选择一个概率最大（即可能性最大）的自然状态进行决策,而不论其他的自然状态如何，这样就变成了确定型的决策问题。 §2 风险型情况下的决策 例:某工厂要制定下年度产品的生产批量计划，根据市场调查和市场预测的结果，得到产品市场销路好、中、差三种自然状态的概率分别为0.3、0.5、0.2，工厂采用大批、中批、小批生产可能得到收益值也可以计算出来，见下表。现在要求通过决策分析，合理地确定生产批量，使企业获得的收益最大。 决策表 解： 从表中可以看出，自然状态的概率P2 = 0.5最大，因此产品的市场销路?2(中)的可能性也就最大。于是就考虑按照这种市场销路决策，通过比较可知，企业采取中批生产收益最大，所以K2是最优决策方案。 例： 在一次或极少数几次的决策中，取概率最大的自然状态，按照确定型问题进行讨论。 最大可能准则有着十分广泛的应用范围。特别当自然状态中某个状态的概率非常突出，比其他状态的概率大许多或一次性决策的时候，这种准则的决策效果是比较理想的。否则，采用这种准则，效果往往不理想，甚至会产生严重失误。 (2) 最大期望值准则 考虑离散型随机变量的数学期望 最大期望值准则是把每一决策方案看作是离散型随机变量，然后把它的数学期望算出来，加以比较。如果决策目标是收益最大，那么选择数学期望值最大的方案。反之，选择数学期望值最小的方案。 决 策 表 计算出每一个决策方案的数学期望值： EK1=0.3*20+0.5*12+0.2*8=13.6 EK2=0.