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管理员工的十大手段 手段一：以谋立威（掌握下属琢磨不透的藏权术） 威，是管理者有效管人的必备条件。有了威，你的话才算数作为领导的身份才会清晰、高大。懂得藏权之道的人，表面上谦恭让礼，而威严却在无声之处透入骨髓，让手下琢磨不透。可见身为管理者，藏权之道不可不谙。 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 1、管理者的威严是制造出来的 A:服饰的体现（帝王的传统） B：专用的属物（办公用品、交通、待遇） C：称谓 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 2、有意拉开与员工的距离 A:临之以庄，则敬 B：城隍爷决不与小鬼称兄弟 C:摆好“架子”切莫“仁有余，威不足” 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 3、藏权的关键在于藏心 A:喜怒不形于色，含而不露 B：“该出手时就出手” C：将优点挂在外面，将缺点挂在背后 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 4、巧妙增加自己外表上的威慑力 适当的沉默、面部表情、整体形象 只有懦夫才会即威胁又大叫 5、拥有“慈不掌兵，义不守财”的思想 管理者不是幼儿园的阿姨，不能仅仅会讨员工欢欣而已，更重要的是帮企业创造业绩，这是店长的最大职责。 孙子兵法有云：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也！” 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 6、建章立制是制造威严的前提 没有规矩，不成方圆，国有国法，家有家规。 A、制度是严肃的，决不只是空文 B、不畏惧恶势力的挑战 C、要建立监督机制 D、要倾注心力搞企业文化，这才是最长久的解决方案 E、要自己起带头作用 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 7、“耳目”能产生巨大的震慑作用 8、一开始就得烧好三把火 找出对员工、对老板有利的三件事做 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 三把火的艺术 1)、切勿追求个人成就－切忌立刻改变原有的规律 2)、不要成为暴君－－切忌指挥员工 3)、对待员工不可偏心 4)、不要不假思索、信口开河 5)、不要独揽一切 6)、不要推卸责任－－失败自己，成功他人 7)、不要大发脾气－－否则你将成为最后知道真相的人 8)、不要玩弄特权 9)、不要过于正经或随和 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 9、万不可让手下抓住小辫子 切忌酒后吐真言 防人之心不可无 不能出现男女关系问题 不可轻易到异性员工家里去 言谈举止要有分寸，不可过分随便 不要在私下与异性员工谈工作 不单独与异性员工去娱乐场所 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 10、杀一儆百这一招永不过时 11、使功不如使过 12、下令如山倒 管理员工的十大手段 手段二：刚柔相济 硬弓配软弦是有效管理之本 过分的威慑严厉和过分的宽大仁慈都将无一例外地导致管理失败。无论是大企业的总裁还是一个小组织的领导人，只有学会了软与硬两手统治权术，并运用自如，才可以避免走极端造成的不良后果，让人们心服口服的遵纪守法。 管理员工的十大手段 手段二：刚柔相济 1、要捆牢硬材必须用软绳，施压时不可过于蛮横无情 “这件事情请你做好吗？” “我们该不该这么干” “你说的没错，就按你的意思定了” 管理员工的十大手段 手段二：刚柔相济 2、迁就一阵后必须威慑一次 3、在必要时考虑用权势压一压（扫除烂菜的例子） 4、发火时善于给别人留余地和出路 让员工下不了台等于拆自己的台 “小李，我们真以你为荣，你最近工作上有很大进步。但是，假如你再认真学习的话，就更好了” 批评以教育为导向，不纠缠过去，提出解决方安 管理员工的十大手段 手段二：刚柔相济 5、善于唱黑白脸 注意先后顺序，（先白后黑－－鳄鱼的眼泪） 原则： 当员工不愿认错时，决不含糊 点到为止，让白脸唱主角 管理员工的十大手段 手段二：刚柔相济 6、要敢“打”更要善“揉”－－善后 要大事认真，小事随和，轻易不发火，发火就叫人服气 让人体悟“爱之深，责之切”－－（三洋公司副总后藤清一与松下辛之助的例子） 把大棒和胡萝卜结合起来 管理员工的十大手段 手段二：刚柔相济 7、学会明软实硬的招法－－对付掌握庞大顾客的“炸弹” 管理员工的十大手段 手段三：形象提升 品行和声望是可以包装出来的 伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子的延伸。管理者如果能够精通个人包装的手段，树立起一种领袖人物般“高大光辉”的形象，你就可以让自己的影响力在整个组织里延伸。此时，你会发现，其实管人并不是一件很难的事。 管理员工的十大手段 手段三：形象提升 1、感召力源于管理者的魅力 领导就是魅力的极致发挥，影响他人合作和达成目标的一种历程，以身作则影响他人。 带人要带心，人们愿不愿意跟随你，要看你是否有强大的魅力，而非权利。 管理员工的十大手段 手段三：形象提升 1、感召力源于管理者的魅力 A:使别人感到他自己是重要的。 B：宣传你的目标，说服员工相信你的目标是值得全身心投入