滦河国际集团投资公司战略.docVIP

滦河国际集团投资公司 战略规划报告 目 录 第一章 发展战略可行性分析 3 1.1 发展历程 3 1.1.1 核心竞争力分析 3 1.2 愿景描述 4 1.2.1 愿景内容 4 1.2.2 达到目标所需条件与现有状况的比较 4 1.2.3 发展步骤建议 5 1.3 国际国内环境分析 5 1.3.1 国际环境分析 5 1.3.2 国内环境分析 6 1.4 各个业务模块的战略定位 6 1.4.1 钢铁生产行业 9 1.4.2 铁矿采掘行业 13 1.4.3 煤炭采掘行业 15 1.4.4 焦煤采掘行业 17 1.4.5 石油行业 18 1.4.6 电力行业 21 1.4.7 物流运输行业 24 1.4.8 有色金属开采行业 26 1.4.9 国际贸易行业 28 第二章 滦河国际投资公司战略规划 30 1.5 战略愿景与定位 30 1.6 战略发展步骤 30 1.7 未来五年目标 31 1.8 主要措施 32 1.9 进行有效战略管理的准则 33  发展战略可行性分析 发展历程 经过10几年的发展，滦河集团已经从一个小型个体企业发展成为一个劳动密集型的产业集团公司，目前正面临着从劳动密集型产业向资本密集型产业过渡的关键阶段。在企业迅速发展的过程中，滦河集团逐步形成了自己的核心竞争力：敏锐的洞察力/预见能力。滦河集团的发展已经充分论证了这种核心竞争力的有效性。 核心竞争力分析 分析滦河集团走过的历程，我们发现，滦河集团的核心竞争力实际是构建在高层决策者优秀的分析和推断能力基础之上的，优秀的管理人员和基层工作人员充分的将这种分析和推断在工作中实现。这种核心竞争力是否能够保证公司的正确前进呢？为此，我们将从以下几个方面进行阐述和论证。 首先，这种核心竞争力是否真的很优秀？滦河集团的发展事实已经告诉我们答案：滦河集团才能在短短的时间内发展成为排名全国优秀民企的前100名，不容辩驳的事实已经证实了这种核心竞争力的优秀。 其次，这种核心竞争力是否能够持续？目前的这种核心竞争力是基于决策者个人或某几个人才能的基础之上的，为了保证这种能力的提升和持续，我们必须建立一套机制保证这种能力的延续和发展。 第三，这种核心竞争力是否与公司管理方式为一体？增强目前的核心竞争力的主要途径是缩短决策链条、加快决策速度，这要求公司实行扁平状的组织结构，各个下属机构得到较大的授权。这种要求与滦河国际投资公司的整体管理模式是相吻合的。 愿景描述 愿景内容 滦河国际投资公司战略愿景：5年成为国内500强企业，10年进入国内200强，20年步入国内百强企业。 滦河国际的战略定位是：成为一家资本运营型投资公司 达到目标所需条件与现有状况的比较 要成为一家资本运营型投资公司，要具备融资能力、人力资源能力、信息收集与整理能力、企业运作与管理能力等，下面我们将从这四个方面进行分析。 第一，融资能力。从融资渠道上看，目前滦河集团的融资渠道集中在销售预收款、银行贷款等有限方面，融资渠道相对比较单一，换言之即是融资风险相对较大；但是滦河国际目前已经开始拓展融资渠道，增加融资数额的工作。以上分析可以看出，滦河集团目前的融资能力相对较低。 第二，人力资源能力。目前公司高层管理人员中拥有投资工作经验的几乎没有，包含公司目前其他人员，有投资工作经验的人员几乎没有。由于人才的开发 与储备并不是短期内能够完成的工作，所以，目前的人力资源能力在相当长的一段时间之内会相对较低。 第三，信息采集与分析能力。目前公司尚没有自己的ERP系统，不能够实现点对点的管理与控制，信息采集与分析能力的薄弱直接影响到投资机会的捕捉与把握，目前尚不具备这样的能力。 第四，企业运作与管理能力。资本运营型投资公司与生产型集团公司需要完全不同的管理人员，目前公司的中高层管理人员大部分并不具备这样的管理能力。 总的说来，滦河国际投资公司目前尚不具备直接成为一家投资公司的条件。 发展步骤建议 根据滦河集团现状，北大纵横项目小组认为滦河集团应经过三个阶段的发展才能最终成为一家真正意义上的以资本运作为核心的投资公司。 首先，滦河集团应在现有的基础上扩大产业规模，提升产业层次，成为以矿产开发和钢铁生产为核心的实业集团公司； 其次，围绕自由产业加大投资力度，使自有产业成为资本运作的对象，使公司成为一家以产业为核心的投资公司； 第三，在积累了丰富的投资经验和投资公司运作经验之后，开始逐步进行多元化投资，最终成为一家真正意义上的以资本运作为核心的投资公司。 总的来说，滦河集团应加强现有产业的延伸分别在原材料开采和国际贸易两个方面进行扩展，以投资促进产业的发展，以产业扩张带动投资业务发展。 那么要成为一家以产业为核心的投资公司，我们应当对目前已有和已介入的产业如何定位呢？ 国际国内环境分析 国际环境分析 从国际范围来看，虽然地区性冲突不断