第三讲_项目策划.pptVIP

3.1项目策划的基本概念—项目策划的定义 项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。 项目的增值 项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 3.1项目策划的基本概念—策划的特点 充分占有信息： 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程 3.1项目策划的基本概念—策划类型 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。 3.1项目策划的基本概念—决策策划的任务 建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析 3.1项目策划的基本概念—实施策划的任务 项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险分析与策划等。 3.2 项目环境调查与分析—调查的工作内容 项目周边自然环境和条件； 项目开发时期的市场环境； 宏观经济环境； 项目所在地政策环境； 建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文化环境（包括风土人情等）； 建筑环境（风格、主色调等）； 其它相关问题。 3.2 项目环境调查与分析—调查方法及成果 现场实地考察 相关部门走访 有关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查 成果包括：调查分析报告及有关附件 3.3 项目决策策划 项目决策策划的工作内容 项目定义 项目功能分析与面积分配 项目经济策划 项目组织与管理总体方案 项目定义 项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。 在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。 项目定义内容 问题范围说明和问题的定义； 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； 提出可能的解决方案和实施过程的建议； 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。 3.4 项目实施策划 项目实施策划的工作内容 项目实施的目标分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施目标控制策划 项目管理实施规划 从事策划工作的专业咨询单位 策划的组织应是开放的组织 开发公司组织策划 建设单位组织策划 从事策划工作的专业咨询单位组织策划 专业咨询单位与建设单位相结合的策划 策划的任务 构思产生的起因 新的投资机会、投资地点和投资领域 ——开拓新市场 ——扩大市场占有份额 ——出现新技术、新工艺和新的专利产品 解决社会、经济存在的问题 ——交通拥挤 ——住房紧张 ——产品陈旧 ——能源紧张 ——国民经济发展计划 ——地区发展计划 ——部门计划 ——产业结构、产业政策和经济状况的改善 项目业务信息 ——如招标广告 启发需求 ——生产要素的合理组合产生项目机会 项目构思的选择 解决问题的需求和现实性 环境的制约和充分利用资源 发挥自己的长处和能力 环境调查和状况分析 拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析； 项目上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，项目上层系统运行存在的问题； 企业所有者或业主的状况； 能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商和承包商的状况； 自然环境及其制约因素； 社会的经济、技术和文化环境及市场分析； 政治环境和法律环境。 问题的定义 是目标设计的诊断阶段，从中研究并得到问题的原因、背景和界限。 ——对项目上层系统问题进行罗列、归纳。 ——对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，分析因果关系。 ——分析问题将来发展的可能性和对完成目标的影响。 提出目标因素 问题解决的程度 如产品市场占有份额、拟解决多少人口的居住问题、增加道路的交通流量等。 项目自身的目标 如工程及规模、经济性目标、时间目标； 其他目标因素