如何复制和运作团队（83页）.docVIP

如何复制和运作团队？团队复制和运作??? 一个企业真正的资产是什么？真正的利润是什么？ ??? 我告诉大家，任何一个企业，除了营销是利润，其余都是成本，不管多么好的企业，不会营销，就不能做好，所以营销成了一门学问。 ??? 近几年，随着人们对营销的重视，诞生了许多营销领域的专家和精英。 我相信，今天在座的90%都是这个领域的姣姣者，而且还有很多是摸爬滚打多年的前辈。恭喜你们，因为在工业化时代向信息化时代转变的过程中，您是过渡的最成功的人。历史告诉我们一个现实，营销已经走进多元化时代，电子商务这种经营模式，将在这个时代占有最重要的地位，如果跟不上时代的变迁，我们就将被历史淘汰。恭喜在座的各位，恭喜你们，因为你选择了营销；因为你选择了电子商务；因为你选择了MDG；因为你选择了mycool。恭喜你们，因为你将成为这个领域第一批实战派的精英。???? ??? 我今天分享的题目是“MDG的团队运作与复制” 刚才算是开场白，下面我们进入主题。???? ?? 不可否认，任何一个营销团队的运作都离不开优秀的、有影响力的领导人带领和推动，优秀的团队领导人是平时维护团队秩序的先锋！ 约翰.迈斯威尔的《领导力21法则》 1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。 2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。 3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。 4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。 5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。 6、根基法则：信任是领导的根基。 7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。 8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。 9、磁力法则：物以类聚，人以群分。 10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。 11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。 12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。 13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。 14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。 15、致胜法则：领袖必须为他的团队找出致胜之路。 16、动能法则：动能是领袖最好的朋友。 17、优先次序法则：领袖们必须了解：忙碌不见得就会有成效。 18、“舍”“得”法则：领袖必须明白：向上的路首先是向下的 19、时机法则：掌握时机和善于策略同样重要。 20、爆炸性倍增法则：培养跟随者，加法式增长；培养领导着，乘法式增长。 21、传承法则：领袖的历史地位在于传承。领导人的七个职责： ??? 1、造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。???? 2、团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是把队员当成“生财的工具”。???? 3、要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要被领导;你要复制别人，先要被复制;你要让别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的意识：教导团队其他成员开始，你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。???? 4、领先者：把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。???? 5、自律：严于律己，宽以待人。自律是人生中最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。???? 6、团队工作者：传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要在领导人面前了;创造文化，然后让更多人传播;表达清楚你的设想，然后让领导人完成它;倾听现场的声音;营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。???? ? ??? 7、坚持到底、永不言败！? 成功的秘诀 别人不理解的时候坚持;?一般人绝对做不到！ 别人讥讽的时候坚持;?一般人绝对做不到！ 很多人反对的时候坚持;?一般人绝对做不到！? 身处逆境的时候坚持;?别人都放弃的时候坚持;?绝望的时候坚持;?实在坚持不住的时候，再咬牙坚持一会儿;?这些一般人都做不到！? 天寒地冻的时候坚持;?孤独无助的时候坚持！ ? 坚持、坚持、再坚持！? 突然，你会发现：你成了那个领域的顶尖人物！ 你成为了英雄！ 你成为了命运的主人！ 你成为了“自己都不敢相信”的奇迹！ 这就是成功的秘诀！如何激励团队 ??? 我们这个行业有“黑色100天”的说法。什么是“黑色100天”？就是在前三四个月的时间里，因为新人的方法技巧，心态等各方面还不成熟，有的人干着干着就没信心了。在这个过程中，他要摔很多的跟头。有的人被摔死，有的人被摔活，这就叫做“新人进，老人出”。如何让“新人进，老人留”？有一个很重要的手段就是激励。激励，是团队领导人必备的能力。作为一个团队的领导人，如果懂得激励艺术的话，你的团队士气就会上来。否则，你的团队很快