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法务与企业管理俱乐部高端沙龙 ——邀请函 尊敬的先生/女士: 您好我们很荣幸地邀请您参加将于2009年9月4日——5日在北京举办的“法务与企业管理俱乐部高端沙龙”活动。本次活动的主要内容是：《买卖双方大博弈----如何通过签订买卖合同控制企业风险》、《员工入职管理流程方案设计》系列培训课程。通过培训将使企业销售人员和财务人员的风险控制意识得到强化；使企业管理者知道如何在第一时间把握劳资关系的主动权，更好的协调好企业管理与员工关系，为创建和谐、有序、发展的企业新环境打下坚实的基础。 本次培训地点定在山明水秀的怀柔川谷会议中心，收费金额：2200元/人（包含培训课程全部费用、往返车费、三正一早餐、9月4日晚住宿、沙龙休闲活动等）。届时真诚欢迎贵单位前来参加此次活动。为便于我们进行相关安排，请于2009年09月1日前通知我们贵单位前来应邀参加的人数及其他要求。 主办单位：北京市致尚律师事务所 北京显明致公法律咨询服务中心 法务与企业管理俱乐部 北京显明致公管理顾问有限公司 课程背景： 全球金融海啸来势凶猛，加剧了中国企业原本就异常突出的经营风险。生意还做不做？合同签了还算不算数？货款收不回来怎么办？企业人才的不断更新，如何选用人才？如何控制用工风险？入职这一阶段起着至关重要的影响。本次基本课程从实务操作角度对市场交易行为中的风险控制以及对员工入职管理事务行为进行全方位的分析，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 讲师介绍： 张显峰 北京市致尚律师事务所主任律师。多年从事合同法相关研究和司法实践，担任多家跨国企业和国内大型企业的风险管理顾问。受聘于中国人民大学培训学院，国家药监局培训中心等多家机构担任培训讲师，为数千家企业提供企业风险管理培训。2007年被著名网络媒体评选进入中国百强律师。 梁艳松 我国著名劳动法与员工关系管理专家、高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁艳松老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。 邀请对象： 企事业总经理；销售经理，中高层管理人员、人力資源部总监、薪酬福利专员、人事/行政专员、法务经理，客户帐务经理等 活动日程安排： 日 期 时 间 活 动 内 容 9月4日 13：00——17：00 《买卖双方大博弈----如何通过签订买卖合同控制企业风险》-主讲：张显峰 9月5日 9：00——13：00 《员工入职管理流程方案设计》-主讲：梁艳松 内容大纲： 《买卖合同中的法律风险及控制措施》 1.合同的主体资格审查 2合同主体的资信审查 3买卖合同成立了就生效吗？ 4. 口头合同不需要遵守吗？ 5. 如何应对对方的格式合同？如何拟定你的格式合同 6. 可以通过电子邮件和传真签订合同吗 7. 什么是缔约过失责任？签订了意向书需要承担责任吗？ 8. 合同盖章才有效吗？谁的签字才有效？ 9. 怎么才能让你签署的合同有约束力 10. 合同主体玩弄文字游戏看您搞清楚了在和谁做生意吗？ 11. 什么是正确的交易习惯 12. 怎么理解合同法的立法精神 13. 签合同不能只懂合同法 14. 企业如何正确行使合同的转让权 15. 不战而屈人之兵-----不打官司一样可以强制执行：怎么制作具备强制执行力的公证执行文书 16. 从业人员如何做好自我保护 《员工入职管理流程方案设计》 一、招聘 1、招聘流程规范化（提出、审批、实施）； 2、招聘途径多样化； 3、招聘信息合理化（各岗位招聘条件设计）； 4、应聘人员考核科学化（精心比较、谨慎筛选）； 二、入职 1、从法律角度考虑办理入职相关手续； （1）办理入职手续需要求入职人员提交哪些材料及审核的注意事项； （2）要求入职人员确认提交材料信息真实性的有效方法； （3）对入职员工提供虚假材料信息的处理方案； 2、签订合同及办理其他事项 （1）针对不同岗位，劳动合同内容如何约定； （2）入职人员还需要签订哪些协议，协议内容如何约定； （3）未及时办理社保的法律风险； 3、入职培训需要培训哪些内容、培训的目的是什么，达到培训目的的有效方法？ 三、试用期 1、针对不同员工、不同岗位，如何约定试用期期限才能达到试用期的作用； 2、试用期考核 （1）不同岗位试用期考核程序设计； （2）试用期考核的实际操作； （3）考核结果如何作为发生劳动争议的有效证据； 3、转正与解除 （1）转正后需要调整的相关事项； （2）试用期不符合录用条件解除劳动合同的法律操作及风险控制； 四、相关案例分析 请您于9月1日前填好下列表格（复制有效）将此页