【公司管理手册】.doc

***********有限公司 管 理 手 册 2010年 月 前 言 为了确保公司事业的蓬勃发展，各项工作的顺利进行，工作绩效的不断提升，工作质量的不断改善，让各位员工在实际操作中有所依循，特编制本手册。 1． 本手册经公司董事长核准审批后生效。 2． 本手册自公告之日起，开始实施执行。 3． 本手册适用于公司内部所有员工。 4． 公司董事会对本手册保留修改权和解释权；若有更新之相关公告或办法，则依据公告及办法进行。 5． 在执行过程中，若有不详之处或本手册未具体阐明如何处理之事务，则由公司人事行政部门依据实际情况或有关事例进行裁决。 6． 本手册属公司内部机密文件，若员工离职，须将手册完整归还予公司。 目 录 第一部分 概 述 公司简介 理念 第二部分 组 织 公司组织架构 公司岗位架构 部门职能 岗位职责 第三部分 人事管理制度 第一章 人事管理制度 第二章 管理人员的薪酬方案 第四部分 行政管理制度 办公室管理制度 第二章 考勤制度 第一部分 概 述 公司简介 有限公司成立于1996年，隶属 实业集团旗下的一家股份制公司。 经过多年的艰苦创业，已形成集手表的研发、设计、制造、销售为一体，拥有“ ”品牌，营销网络覆盖全国的制表企业。在北京、新疆、浙江、山东、安徽、辽宁、吉林以及广州、深圳、 等省市设有办事处，在国内各大中型商场设有销售专柜，拥有一百多个销售和服务网点，员工队伍280余人。 经过十二个春秋的艰苦砥砺，秉承一贯的“源于设计，精于制造”的产品理念，不断学习和探索世界先进的设计理念和制表工艺，造就了彰显东方男性忠勇睿智、东方女性婉约端庄的“ ”品牌表，成就华表经典极致。 为开拓更大的发展空间，公司与国内外知名品牌展开积极合作，以包场销售和开设专卖店的营销方式不断扩大市场份额；近年来更质优价廉的竞争优势为海外客户提供生产加工服务 继往开来，“ ”人仍将坚守“诚信为本，客户为先”的承诺，秉承“以客户为依托，以市场为导向”的经营理念，为早日实现跻身于国内一流制表企业的目标而努力奋斗！ 理念 公司使命 “努力成为国内 行业最佳、最成功的企业。” 公司目标 “跻身于国内一流制表企业的行列。” “争取在国内 市场占有一定的市场份额；同时争取在某些区域市场内占有重要的份额。” “为海外客户提供质优价廉的生产加工服务 第二章 公司岗位架构图 部门职能说明 财务部职能 1．所有与公司有关之财务收支管理。 2. 财务规划与成本分析。 3．账本与财产盘存管理。 4．会计传票规划、货款催收。 5．各单位营运资金结算，单据汇总归类。 6．员工薪资的计算、请款及发放。 7．仓库物资的收、发、存监控。 生产部职能 按生产制造单要求，保质保量准时交货。 控制材料损耗，不断提高生产效率，全面降低生产成本。 改进生产设备，优化工艺流程，提高制造能力和水平。 加强员工厂纪厂规教育，提高员工队伍素质水平。 人事行政部职能 1．建立、执行、完善、维护公司各项规章制度。 2. 人力资源的开发整合及规划、人力资源运用的分析与评估。 3．人员招聘、培训、考核、考勤、档案等人事管理工作的开展与实施。 4．组织员工业绩考核与评估；组织员工合理化建议活动。 5．涉外事件及公共关系的协调处理。 6．办公用品的采购及管理。 7．后勤事务的安排、管理。 四．销售部职能 1．市场开拓、新场店开发，不断提升销售业绩，确保销售指标的顺利完成。 2．与品牌厂商就商品代理、经销等诸方面业务的洽谈、签约及关系维护。 3．品牌商品入店洽谈、签约及与商场关系维护。 4．品牌商品的市场推广、宣传、策划工作。 5．区域业务范围进场洽谈、签约及产品的推广、销售。 6．协助完成营业人员的招聘、培训工作。 7．对帐与销售货款及时回笼。 五．采运部职能 1．依请购单要求，保质保量、按时以最合理价格、交货期、付款方式完成采购任务。 2. 样品评估，供应商的评估与择优录取，建立和不断完善供应链。 3．应付帐款之支票申请，应收款项之统计与跟踪。 4．采购材料、资料的管理。 5．依据设计图纸和设计BOM，制做《生产制造单》和《物料总表》切实跟进物生产进度，并知会各相关人员 岗位职责说明 岗 位 董事长 姓名 赖沛铭 直接上司 直接下属 总经理 直接责任： 策划与审批公司的经营、发展战略和重大投资方案。 2、审批公司资金预算、决算方案，审计预算、决算结果。 3、审批公司组织架构、管理章程和薪酬方案。 4、对副经理级以上管理的任免与授权，接受其工作述职。 5、领导企业文化建设；确定公司VI形象方案。 6、确保企业运作安全与经营的合法性。 7．牵头指挥处理公司重大突发事件。 领导责任： 对公司经营的合法性负责。 对签批的文件负责。 3．对公司的经