【高效能人士的7个习惯】.ppt

总经理办公例会 —— 偏 重 第 三 类 事 务 —— I I I I I I I V 结果： * 短视近利 * 危机处理 * 被视为巧言令色 * 轻视目标与计划 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人际关系浮乏，甚至破裂 —— 偏 重 第 三、四 类 事 务 —— I I I I I I I V 结果： * 全无责任感 * 工作不保 * 依赖他人或社会机构为生 —— 偏 重 第 二 类 事 务 —— I I 结果： * 有远见，有理想 * 平衡 * 纪律 * 自制 * 少有危机 I 高 效 能 组 织 紧 急 不 紧 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V 20-25% 65-80% 15% 1% 游戏： 规范你的“大石头” 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 高效能人士的第四种习惯 双赢思维 原则，思维及流程 基本原则 主要思维 主要流程 相互利益能建立有效长久的人际关系 我寻求别人的利益也照顾自己的利益 要得到更加的成果，我以互赖合作代替独立竞争 以平衡勇气及关照来寻求相互利益 尽管过去有赢输状况，坚持寻求双赢的结果 双赢思维 知彼解己 统合综效 —— 富足/匮乏的心态 —— * 富足的心态 （相信宇宙有足够的资源提供给每个人） * 匮乏的心态 （资源不足够供给每个人,我一定要先得到） 不同人际观的成熟度 低 勇 气 高 高 关 怀 低 损己利人 （输赢） 两 败 俱 伤 损人不利己（输输） 利人利己 （赢赢） 损人利己 （赢输） 不能做损人不利己的事 如何与经销商建立双赢思维 给他一条鱼,你只能喂饱他一天 教他如何钓鱼,你能喂他一辈子 名言 高效能人士的七种习惯 1. 主动积极 2. 以终为始 3. 要事第一 4. 双赢思维 5. 知己解彼 6. 统合综效 7. 不断更新 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 游戏：九点连线 规则:笔不离纸,折笔为一笔 四笔连线 三笔连线 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 高效能人士的第一种习惯 主动积极 原则，思维及流程 个人为自己的选择负责且拥有选择的自由 我为自己的行为及一生所做的选择负责 认知被动消极的倾向及开发主动积极的回应 增加个人的影响范围 使自己成为转型人以利己利人 可以选择运用人类特有的四种天赋 基本原则 主要思维 主要流程 主动积极的理解 受 制 于 人 主 动 积 极 刺 激 反 应 刺 激 反 应 选择的自由 自 觉 想象力 良 知 独立意志 依价值观来回应 主动积极的人具有的三种特质： 一、依价值观来回应 二、为他们自己的行为负责 三、重点放在影响范围上 四种人类天赋潜能 检验思想情绪及行为 能超越经验及现实的视野思考 明辩对与错，及遵循正直 不受外力影响的行动 自觉 想象力 良知 独立意识 关切范围 影响范围 一个人的影响范围包括所有他或她可以影响的事情 影响范围 一个人的关切范围包含所有 他或她关心的事件在内。 关切范围 扩展你的影响范围 主动积极的焦点 被动消极的焦点 影响范围 影响范围 主动积极 [我选择去] [我控制我自己的感受] [让我们发展变通的方案] [我能……] 被动消极 [我必须去] [他令我非常生气] [我无能为力] [除非…才能…] 主动积极与被动消极的话语 如果你认为问题都是外界造成的,那么这样的思维本身就是问题之所在。 名言 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我