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之七﹕授權(續) 當進行授權時要優先考慮把第四類工作授權出去，接著是第三類，第二類，第一類。授權是發揮管理才能的一種有力手段，上層主管之授權範圍占其份內工作的60％-85％，中層主管占50％-70％，下層主管占35-55％。 之七﹕授權(續) 授權的效果﹕ 當你不在場，下屬繼續推動例行性工作； 你不感到日常工作佔用太多時間； 遭遇緊急事件，整個部門不出現手足無措之現象； 下屬不等待你示意“開動”就能著手工作； 部門團結； 工作按原定計劃進行； 之七﹕授權(續) 下屬不光執行你的命令，還有工作熱忱； 下屬經常提供建議和意見。 * * 10大自我修煉工具 之一﹕時間管理 時間管理涉及人生8大領域﹕ 健康 工作 心智 人際關系 理財 家庭 心靈思考 休閑 之一﹕時間管理(續) 時間管理就是耕耘你自己﹕ 時間管理是你把有效的時間投資于你要成爲的人或你想做成的事 你對什麽進行投資就會收穫什麽，你投資于健康就會在健康上收穫，你投資於人際關係，你就會在人際關係上有收穫 之一﹕時間管理(續) 經理人的時間管理﹕ 時間是過去、現在、未來的一條連續線，構成時間的要素是事件，時間管理的目的是對事件的控制 要做好時間管理必須要做到﹕ 之一﹕時間管理(續) 首先必須有一套明確的遠期、中期、近期目標 其次是有一個價值觀和信念 第三是根據目標制定你的長期計劃和短期計劃，然後分解爲年計劃、月計劃、周計劃、日計劃 第四是相應的日結果、月結果、年結果，及各結果的反饋和計劃的修正(PDCA) 之一﹕時間管理(續) 時間管理應注意以下几點﹕ 時間管理與目標設定、目標執行有相輔相成的關係，時間管理與目標管理是不可分的 必須學會運用80∶20原則，要讓20%的投入産生80%的效益 每一天，你要強迫自己執行或做6件對你未來有影響的事情 之一﹕時間管理(續) 在工作和生活中要學會授權 學會珍惜時間 時間管理最關鍵的要素是目標設定和價值觀 時間管理的關鍵技巧是習慣 時間管理的難題是習慣 之二﹕團隊精神 “團隊就是一群擁有互補技能的人，他們爲了一個共同的目標而努力，達成目的，並固守相互間的責任。” ?團隊的智慧 ? 團隊的目的不是單純意義上的集結，而是優勢資源的整合與發展 之二﹕團隊精神(續) 職業經理人加強團隊精神﹕ 第一是要堅定信念，相信團隊合作的力量是制勝的不二法則 第二是要明白一個道理，市場經濟越完善，靠個人努力、單打獨拼取得成功的可能性越來越小 第三是要有“適當的放低自己，方能海納百川”的胸懷 之二﹕團隊精神(續) 經理人在團隊精神上的誤區﹕ 個人英雄主義仍然存在 團隊精神與集體主義的概念相混淆 之二﹕團隊精神(續) 經理人在團隊中的作為﹕ 與團隊成員一起構築團隊的願景、目標、運作規則、團隊文化，並培養共同價值觀，與團隊成員共同培養團隊的意識 用服務者、合作者的心態，幫助團隊成員完成他的個人目標，不要吝嗇自己的付出，做到主動付出、堅信因果。作爲一個團隊領袖，“幫他即幫己” 之二﹕團隊精神(續) 否定個人英雄，培養整體出色的團隊 比賽就是如何有效地配置最好的運動員，誰能最合理地配置運動員，誰就會成功。成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準 之三﹕潛能開發 潛意識可以産生三萬倍的力量！ 美國著名心理學家博恩·崔西 只有把潛意識的力量開發出來，我們才能獲得巨大成功 之三﹕潛能開發(續) 潛能開發的本質是腦力開發﹐它也稱“第五層次開發” 第一層次開發是“知識更新” 第二層次開發是“技能開拓” 第三層次開發是“思維創新” 第四層次開發是“觀念轉變” 第五層次開發是“腦力開發” 之三﹕潛能開發(續) 潛能開發有幾種技巧： 設立目標，並且使目標視覺化，我們把目標放在板子上叫夢想板！ 自我正面暗示，排除負面暗示，正面暗示能使你充滿自信。 光明思維，即思考問題要看到事物光明面，積極的心態很重要 。 綜合情緒，情緒與智力正如鳥之兩翼，車之兩輪，可以幫你走向成功的彼岸。 放鬆自己，使心靈鬆弛下來。 之三﹕潛能開發(續) 潛能開發的誤區﹕ 一是沒有認識到自己有潛能； 二是只把著眼點放在某些具體技能上，沒有注意到一個人需要均衡發展； 三是潛能開發跟做事是另一回事，不要每天只是潛能開發不做事。 之四﹕健康管理 健康管理對於經理人來講，無論是對個人的行爲指導，或者是對組織的管理問題的揭示都具有無可替代的作用 環保，和諧和健康的生活和工作已經必然地成爲社會主流意識和價值觀 之四﹕健康管理(續) 廣義的健康管理是建立在生理學、心理學、組織行爲學等學科的研究基礎上的對個體和組織發展完善狀態的研究和實踐 之四﹕健康管理(續) 對個體的關注