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创 业 设 计 书 公司名称： 常州泽超机械有限责任公司 目录 一、前言 二、创业背景 三、公司简介 四、公司机构 五、临时组织机构 六、分工与责任 七、公司发展规划 八、后记 一、前言 我们为什么会选择创业？ 我只想找点存在感----韩寒 人口多岗位少,就业形势很严峻啊 学历上的短板 经历了风雨洗礼 我们应该如何去创业？——创业观 中国特色社会主义市场经济条件下:要尽量避免竞争; 创业时胆子要大,步子要稳; 别做市场饱和度太高的产业; 作为一个企业家,你应该去研究消费者的心;理需求,你要知道消费者需要什么,你再去做什么; 敢于创新,寻求相对市场空白的产业来做; 我们的选择——我们的目标创业项目 具有自主知识产权的机械装备研发与制造； 成为未来中国机械工业的领跑者，人类文明和进步的推动者； 以科技为动力，以客户为导向，顺应全球的节能环保要求，加强对节能、环保、精密机械产品的研制和开发。 二、创业背景 五年后的相遇，经历风雨洗礼，在机械研发制造领域摸爬滚打，体味了其中的了乐趣与艰辛的我们，我们都已成长为机械制造某些领域的支柱。酒后促膝长谈，我们谋生了创造我们自己企业的想法，联系了知己，努力打造自己的一片天。 机械工业是国民经济发展的基础性产业，国民经济中各行业的发展，都有赖于机械工业为其提供装备。回顾我国机械工业百年发展历史，21世纪的头十年无疑是一个黄金时期。2000年到2010年，全行业工业总产值从1.44万亿元增长到14.38万亿元，年均增速高达25%以上；规模以上企业数从3.36万家增加到10万多家；资产规模从1.96万亿元增长到10.4万亿元；工业增加值占全国工业的比重从9.2%大幅提升至19%左右，占GDP的比重从3.7%提高到9%左右。21世纪的第二个十年，我国机械工业要在头十年高速发展的基础上更加注重提高发展质量，将发展目标定位于由机械制造大国转变为机械制造强国。展望我国机械工业将基本实现高端装备的产业化，基础滞后主机的局面基本改观，自主创新能力大幅提高，国际竞争力接近工业发达国家水平。(以下简称泽超公司)是一家以机械装备研发与制造为主的企业，成立于20**年，，配备了一整套先进完备的设计、生产、加工、装配及检测设备， 泽超公司具有雄厚的产品设计和开发能力，凭借卓越的品质和优质的服务，公司产品必将远销全球，争取五年内在国内外建立广阔销售与服务机构，能在第一时间内为客户解答疑难。 现阶段，泽超机械将以科技为动力，以客户为导向，顺应全球的节能环保要求，加强对节能、环保、精密机械产品的研制和开发。 为更好的利用资源，服务于客户，提高对市场反应的灵敏度，目前拟引进OA办公自动化系统，CRM客户关系管理系统，并运用到公司管理中去，通过先进的管理工具，科学的管理理念，泽超机械有限公司矢志成为世界上最优秀的机械供应商之一。 秉承“与时共进，创新共赢”的企业理念，致力于“和”文化建设，泽超公司将努力打造国内一流、世界著名的综合性装备工业跨国集团，成为未来中国机械工业的领跑者，人类文明和进步的推动者。 四、公司机构 基建 财务部 常务副总经理 市场开发 人力资源 总经理 质监部 副总经理 研发部 销售部 采购部 五、临时组织机构 总体分工 总经理： 常务副总经理： 主管基建、财务部、市场开发、人力资源部 副总经理： 主管研发部、质监部、销售部、采购部 具体负责部门 基建部： 研发部： 财务部: 质监部： 市场开发：? 销售部： 人力资源部： 采购部： 六、分工与责任 总经理职责 1、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施讨论通过的新上项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。 7、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使