01 战略理解与现状分析报告.pptVIP

2004年8月5日 CHANGAN AUTO POV STUDY| 保密 IBM Confidential 象舞计划 战略理解与现状分析 2005年12月27日 第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路 报告内容 过去三周主要工作内容和成果 报告内容 中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力，以应对本地和跨国企业竞争 新奥集团战略演进 新奥集团战略理解 新奥集团发展战略进程设想图 新奥燃气战略理解 新奥燃气从公用事业向能源分销的战略升级对企业的管理提升提出了严格的要求 新奥燃气已经进入新的业务发展时期，业务正在转型 什么是商业模式？ 商业模式的基本内容 城市燃气商业模式初步分析及对管控模式的要求 能源物流商业模式初步分析及对管控模式的要求 汽车加气站商业模式初步分析及对管控模式的要求 LPG商业模式初步分析及对管控模式的要求 报告内容 作为推进全面信息化的基础准备，项目组以流程为核心对新奥现行的管理体系进行了全面梳理，明确管控关键点 战略绩效流程是整个管理体系的纲 战略升级、业务转型对战略绩效流程提出了要求 考核必须锁定企业的远景、战略和目标: 组织各层级人员对业绩管理的清晰认识与参与 战略目标自上而下传导、分解，业务绩效自下而上检讨 对业绩的平衡视角，短期到短长期，单一的到综合的，单一业务到能源分销考核 选择最合适的指标  战略绩效流程概述 战略绩