9纬度进行年度培训需求分析.pptVIP

本节重点 基于战略的分析 基于资源的分析 工作分析 培训资料分析 员工面谈分析 问卷调研分析 能力素质分析 绩效评估分析 职业生涯规划分析 9纬度进行年度培训需求分析 培训需求:一个让自己认可的假设前提 部门经理知道不知道培训需求 部门经理知道不知道培训需求 如果知道他们知道的是什么样的培训需求 按照他们知道的培训需求能否找到你要的培训需求 设计者要深深的知道:员工倒底喜欢什么样的培训 实用性强 针对性强 专业性强 互动性强 体验式 风趣幽默 注重实操演练 网上培训 9纬度进行培训需求分析 Text Text Text 绩效评估 资料搜集 能力评估 面谈 工作分析 培训资源 职业生涯 战略 调研问卷 基于战略的分析 思考:如何公司没有战略怎么办? 互动：培训如何与战略对接 关键成功因素 关键价值因素 价值分解 关键业绩指标 基于关键职能（管理的重点）的分析 职位分析 职位说明书 技能要求 绩效考核 培训 招聘 辞退 培训 加薪 晋升、发展 职务要求细则 绩效面谈与统计分析 绩效改进措施/计划： 部门工作记要及会议总结由张三撰写，王五同志对其进行指导；从图书室借阅《公文写作》书籍进行学习和提高 参加《时间管理》的培训，每日下班前或每周未拟定下一阶段的工作计划并排序。 考核人：张三 被考核人：李四 2003 年 10 月 09 日 个人培训发展需求 能有更多机会参加