绩效考评体系的开发与设计.ppt

绩效考评体系的开发与设计 主讲人： 开篇案例 圣经故事：耶稣给每个人的能力是不一样的，他给了甲10分的能力，给了乙5分的能力，给了丙1分的能力。耶稣认为，丙把1分的能力全部发挥出来，就应该给他100分；但是甲发挥出1分的能力，只能得到10分；乙发挥出1分的能力，则只能得20分。 请问：这个故事对绩效管理有什么启示？ 有些员工确实尽心尽力，也只能做到目前的状况，我们应该鼓励和奖励，但不能晋升。因为他可能达不到要求，如果晋升他，公司就要承担他所不能胜任的后果。 本章关键思想：绩效考评系统是绩效管理的核心。 现代绩效 管理 的基本理念 （一）前瞻 前瞻性是现代企业绩效评估的最基本的要求。麦肯锡公司认为，企业的核心竞争力包括洞察预见力和一线执行力。这说明一个企业要获得竞争优势，必须保障其行为具有一定的前瞻性。绩效管理就是要关注给企业带来持续发展的企业形象、价值观、产品、服务等等深层次的原因，关注通过员工素质的提升来促使这些因素的持续发展。（注意企业绩效采取的“尺”有多长。） （二）沟通 绩效评估只是绩效管理的一个环节，至从绩效管理思想在管理实际中得到广泛注意，沟通就是绩效管理的一个组成部分，并且贯穿与绩效管理的全过程。 （三）公平 绩效考评结果的应用涉及到员工晋升、薪酬、轮岗、培训、解雇等等切身利益的环节，同时还要激发员工的潜能，在这种情况下，绩效考评的公平性就显得尤为重要！任何有