培训课件：我国事业单位绩效工资改革.pptVIP

* * 五、绩效工资与绩效考核 注意事项 ⑴KPI的确定是一个与员工不断交流的过程，双方认可。 ⑵KPI是随着时间的变化而变化的。 ⑶KPI的制定需要注意五项原则 一是具体而不要笼统； 二是可量化或可行为化； 三是可获得； 四是有时限； 五是可证明，可观察。 ⑷越到基层越难量化。 * * 8、行为锚定法 即对被考核者的等级标准，用行为描述法进行明确界定。一般是先对要考核的行为进行定义，而后是分层次描述。对照之后，打勾表示属于某一级。如每一层次赋与相应分数，也可加以计算。如“团队工作”一项，即可参照下表分层次打勾考核。 五、绩效工资与绩效考核 表见下一页 * * 团队工作 通常情况下甚至存在较大压力时为群体绩效做出贡献的能力，采取措施鼓舞士气能力。 超水平 1、主动承担更多的组织工作。员工所在的群体总能保持很高的绩效水平和高昂的工作士气。员工能对所在组织做出较大的个人贡献，能辨别群体中不同类型员工的力量，并能提高他们的参与意识。采取积极态度防止员工之间的个性矛盾，有能力避免或有效调节各类冲突。尽力使组织的整体利益为员工所共享。 2、组织工作的积极完成者。能与各类员工和睦相处，偶尔能带动其他员工提高组织的绩效水平。有较强的调节已爆发的组织冲突的能力。愿意做出努力使表现突出的员工获得应得的利益。