员工绩效评估：绩效评估的工作程序.ppt

员工绩效评估 Performance Appraisal 一、绩效评估概述 二、绩效评估方法 三、绩效考核的程序 四、绩效评估项目与标准设计 五、绩效评估中的问题及对策 （一）准备阶段确立考核体系，制定考核计划 1、制定绩效评估计划。在明确评估目的的前提下，有目的的要求选择评估的对象、内容、时间、要求、考核办法的制定 A．考核方式及地点的选择（集中、分散） B．确定考核的标准和方法（考核表格） C．确定评估对象与评估执行人员 D．考核的奖惩与执行办法 E．组织确定 怎么考核？ （1）谁来进行工作绩效评估 上司评估：由直接主管进行评价 同事评估：由同事们来进行评价 专家评估：由评价委员会进行评价 自我评价 下属评估：由下级进行评价 顾客评估 谁来进行工作绩效评估 由直接主管进行评价 主管人员对属员进行评价是大多数工作绩效评估的核心所在.也是企业实施和发展的必然方向. 真正的主管必须担负起这一责任,并进行双向沟通,这是绩效考核根本所在. 谁来进行工作绩效评估 由评价委员会进行评价 一般由主管和其他方面的领导组成,其评定结果比个人的评价更可信,更公正,更有效.有助于消除个人偏见.由于评价者来自不同层次会有不同的分歧. 主要运用于对经理人