培训课件：部属辅导与发展.pptVIP

回顾 在前一阶段员工辅导工作中： 您遇到了什么困难？ 您总结了什么经验？ 辅导和发展的目的 目的： 帮助下属改善行为与绩效问题，解决工作行为与业绩之间的差距 最终帮助员工提升能力 回顾学习目标 辅导： 流程要点： 辅导KP1—KP5基本原则 每个流程中的KP应用 发展： 发展流程 辅导和发展的益处 对下属： 明确工作方向与要求；强化责任承担的意识； 激发主动性;提升工作能力；获得成就感 对您： 培养下属与团队；增强团队绩效； 对企业： 发现人才；锻炼人才；储备人才 带团队常识 帮助下属制定发展计划 行为追踪： 任务： 1.了解： 2.应用： 3.反馈： 行为追踪： 任务： 1.了解： 2.应用： 3.反馈： 追踪 任务 行为 发展能力 如果下属刚到您部门的时候您抱怨他能力不足是下属的问题； 如果下属在您手下工作半年以上，您还抱怨他能力不足，您应该至少承担50%的责任； 工作一年以上，还能力不足，您应该承担100%的责任！ * ? Development Dimensions Int’l, Inc., MMVI. All rights reserved. * ? Development Dimensions Int’l, Inc., MMVI. All rights reserved. C O M P E T I T I V E