杠杆借力 人企双赢--以绩效考核为手段助推企业管理水平的提升.pdfVIP

管管 理 理 人 力 杠杆借力 人企双赢 ——以绩效考核为手段助推企业管理水平的提升 可以做什么样的决策，必须把工作干到 立，就像网络游戏中 “练级”一样提高 ■ 福建省福清供电公司 什么样的地步等。 自己的岗位积分。 吕秋云 林锦文 绩效管理是人力资源管理这条杠杆 福清供电公司在详细深入分析企业 中国家电行业著名的海尔集团将用 中的着力点，有效的使力，会快速撬动 人才结构和战略后，从规范管理、梳理 人机制归结为两大理论 “斜坡球体人才 杠杆的那一头，否则将事倍功半。 流程着手，分步骤的实施和推进目标绩 发展论”和 “变相马为赛马”。海尔集 海尔的人力资源管理就是在竞争中 效管理。实施绩效管理时间虽不长，但 团认为，每一个人都是在斜坡上上行的 选人才、用人才，将人才推到属于他的 却收到了立竿见影的效果。具体实施的 球体，市场竞争越激烈，企业规模越 岗位上去赛，去发挥最大的潜力，使每 方法如下