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绩效管理浅见 战略规划是实现绩效管理前提，绩效管理是实现战略规划的重要保证。 绩效管理系统包括：目标管理、绩效考核和考核结果处理三个部份。这三个部份是互为依存、紧密相关的不可分割的有机整体。 　　一、目标管理 目标管理的核心是确保企业目标、部门目标以及员工个人目标的一致性，保证个人绩效和企业绩效得到同步提升。以此为指导思想，目标管理工作主要集中在绩效计划和绩效实施两个方面。 绩效计划，是绩效管理的起点，绩效计划不仅能使员工清楚地知道工作的努力方向和工作要点，而且也是绩效考核的指标。 制定绩效计划的基本要求是：部门管理者与本部门员工，根据企业的战略规划划、本部门目标、员工所在岗位的职责，共同分析、探讨、确定员工本年度的工作目标项及目标值以及工作完成目标的措施和时限要求，达成共识后，签订绩效合约。???? 绩效实施，绩效计划的落实和完成依赖于绩效实施，同时绩效实施也是绩效考核的重要依据。 绩效计划顺利实施的有效手段是绩效沟通，即在计划实施的过程中，管理者与员工既要解决员工在完成指标过程中遇到的种种问题，同时对由于客观环境或条件的变化，还应对相关目标进行合理的调节和完善。????? 二、绩效考核 绩效考核是绩效管理的核心。 绩效考核的关键工作就是建立有效的绩效评估系统和考核方法，对员工和企业的绩效做出客观、公正、准确的衡量，从而达到对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策目的。如果绩效