培训课件：5+1绩效--突破企业绩效瓶颈.ppt

5+1绩效---突破企业绩效瓶颈 课程：绩效管理 时间：二天 内容： 第一天：基础理论，定性指标的考核内容,员工素质模型 第二天：与企业目标汇报体制，绩效指标库的建立,KPI指标的选择与考核流程，团队薪酬，绩效沟通 学习目的 一、从公司立场对绩效有全面了解 二、学习工具与方法 三、部分内容应用于企业管理中 四、积累成为高级CHO的资本 HR现象 贬值化 边缘化 错位化 事务化 角色 怨妇(夫) 和事佬 冷面杀手 神 一、绩效的本质 绩效的本质一： 目的：1、实现企业的目标 2、促进员工进步与成长 3、达成持续性发展的基础 不正确的思想： 1、为发奖金，工资 2、淘汰员工或为晋升找借口 3、跟风政策 绩效的本质 1、只有通过绩效得到好处的人才会认真考核 2、只关心业绩的企业，企业的员工只关心利益 3、做事意味着出错，绩效不是处罚出错，而是处理不做事 4、绩效机制做的再好，但怕绩效前所做的事没有做好 合理利益分配的难点在于:文化的环境 绩效考核资本 考核资本是指一个岗位对另一个岗位考核时所具备的技术、权力、知识度、影响力。 技术：外行人的考核思考 权力：上下级的考核关系 知识度：各种员工工作的本质需求 影响力：员工心理活动感应的影响 绩效本质：方法递增 1、关键事