- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
张家界市汽车运输有限责任公司薪酬分配
方 案
为建立有效的激励机制和约束机制,最大限度地调动广大员工的工作积极性,进而全面提高工作质量、经济运行质量和经济效益,公司经过慎重决策,决定进一步深化改革企业薪酬分配制度,通过实行企业经营管理团队的薪酬与企业经营业绩牢牢挂钩、中层管理人员的薪酬与岗位工作职责紧密挂钩、一般管理人员和基层生产一线员工的薪酬与工作年限、学历、职称挂钩的分配办法,来增强企业各级经营管理者的风险意识,为企业培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的经理人队伍,协助企业构建专业化的管理团队;同时,激发管理人员和生产一线员工岗位成才、积极进取的精神,促进管理层面的全体人员和生产一线员工提高整体素质。
一、薪酬分配原则
1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。薪酬分配改革与组织机构改革相配套,因事设岗,因岗配人;以岗定薪,一岗一薪;薪随岗移,岗变薪动;上岗则有,下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念,以工作业绩、经济效益为薪酬分配主要依据。
2、坚持责、权、利相结合的原则。企业经营管理团队的薪酬与企业经营业绩牢牢挂钩、中层管理人员的薪酬与岗位工作职责紧密挂钩、一般管理人员和基层生产一线员工的薪酬与工作年限、学历、职称挂钩。
3、坚持岗位考核、易岗易薪的原则。考核是所有员工上岗的前提,只有通过考核,才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的薪酬标准,不同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核,合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核,完成任务突出者,视情调高其岗位,增加其薪酬;能够完成任务者按标准付酬;完不成任务或者表现欠佳者,随时降低其工作岗位,并按降低后的岗位核发薪酬。
二、范围与对象
在编在岗的正式员工。
三、分配办法
(一)企业薪酬分配依据岗位、职务、职责,分为担任职务人员和未担任职务人员两类。
担任职务人员薪酬:基本工资+职务工资
未担任职务人员薪酬:基本工资+工龄工资+学历津贴
1、基本工资包括个人档案工资+民族补贴+误餐费。
2、工龄工资按每满五年晋升一档工资,每档工资50元。
3、学历津贴按中专、中技(或初级职称)15元、大专(或中级职称)30元、大学本科(或高级职称)50元。
4、档案工资是指新增资后计入个人档案的工资。
5、职务工资标准如下:
(1)各分公司(不含第三分公司、汽贸分公司,下同)经理职务工资为3200元;
各分公司书记职务工资为2000元;
工会主席、副经理职务工资为1800元;
各分公司财务科长职务工资为1300元。
(2)各分公司站长职务工资为1600元;
(3)各分公司车站书记、副站长职务工资为800元;
(4)各分公司机关科室正职,厂正职职务工资为600元。
(5)各分公司机关科室副职,厂副职职务工资为400元。
(6)市公司董事长、总经理职务工资为4000元,党委书记为3500元,其他班子成员为3200元;各部处室(含第三分公司、汽贸分公司)正处级职务工资为2000元,副处级职务工资为1800元。
(二)过渡分配办法
1、过渡办法是指如何从旧的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度过渡,即某员工所在岗位在方案中薪酬比原有的薪酬低,那么该员工的薪酬标准保持原薪酬标准的不变,当该员工薪酬达到其规定薪酬标准时,过渡期自行消除,但该岗位新上岗员工按方案中新的薪酬标准执行。
2、实行薪酬保障制度,凡在岗人员工龄满10年(含10年)的,其薪酬未能达到1200元,按1200元发放。
(三)奖金的核发
必须根据企业经济效益核发奖金。各分公司制订奖金发放方案,市公司严格考核、审批,按月度考核、兑现发放。
四、岗位划定
1、根据生产需要,实行定岗定编定员制度,合理设置确定各分公司、各部门的职位、人数。定岗定编定员制度另行文下发。
2、新进公司工作的大中专毕业生,按国家规定设有一年见习期,见习期内的工资待遇仍按国家有关规定执行,见习期满经所在部门考试,考核合格达到上岗独立工作标准的,给予转正定级。
3、新招进公司的学徒工、聘任制合同工,待试用期满,经考试考核合格的,签定正式劳动聘用合同,定级执行工资制。
4、新调入公司的员工和复退军人,按公司重新定级的工资标准支付工资,上岗满三个月后,经所在部门考核合格后,按其本人工资标准套入。
五、考核
市公司和各分公司均成立考核领导小组。实行薪酬分配的“两个考核”,即人员上岗考核和薪酬兑现考核。
人员上岗考核,是指通过岗前考核,严把人员上岗关,凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员,一律调整岗位,从而从整体上保证公司员工的高素质。分公司考核领导小组按岗位条件要求考核员工上岗,站、队、厂正职需报经市公司审批,其它人员任职、上岗需报市公司备案。
薪酬兑现考核,是通过薪酬兑现前的考核,对经营者、管理者的
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年版中级经济师经济基础知识讲义.pdf VIP
- 2025年广东省工程技术研究中心动态评估总结.pdf VIP
- 国家中小学智慧教育平台的应用培训.pptx VIP
- 2025云南城投置业股份有限公司招聘7人笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- LeicaMS50_TS50_TM50用户手册_v1.1.1_zh(打印版).docx
- 2025年高考思想政治真题完全解读(甘肃卷)(真题解读课件).pptx
- T CPIA 0093—2024 温室气体 产品碳足迹量化方法与要求 光伏硅料.pdf VIP
- 2025年房地产经纪协理之房地产经纪操作实务试卷附参考答案【考试直接用】.docx VIP
- L-草铵膦原药及制剂项目 环境影响报告书.pdf
- 国家中小学智慧教育平台的应用培训.pptx VIP
文档评论(0)