某公司绩效管理实施办法参考.docVIP

**有限公司行为与绩效管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，尽可能客观、准确地评价员工的绩效，特制定本办法。 本办法旨在达到的目标： 尽可能客观、公平、全面、准确地评价员工的绩效。 引导和促进员工绩效的改善。 加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围。 为员工岗位升降、薪酬调整、选优淘汰、教育培训和职业生涯发展等提供依据。 绩效管理包括绩效考评、绩效改进、考评结果的运用等基本 内容。 绩效管理坚持客观、公平、全面、真实的原则。 各部门依据本办法，结合实际情况，制定本部门绩效管理实 施细则。 本办法未明确的特殊情况处理：一般由绩效管理委员会开会 协商后确定，重大事宜直接交由总经理确定。 本办法适应于公司所有实行月薪制的正式员工，未转正员工 按照公司规定领取试用期岗位工资，通常为转正后岗位工资的70%-80%。未转正员工的考核指标及方法和正式员工一致，但不涉及绩效工资，其试用期期间的考核分数将确定其是否正常转正以及转正后的定岗定级。 第二章 机构与职责 绩效管理最高决策机构为绩效管理委员会，绩效管理委员 会由公司总经理、各部门主管、副主管及综合部专员组成。 绩效管理委员会的具体日常工作由综合部负责。 绩效管理是绩效管理委员会和全体员工的共同责任。 绩效管理委员会的职责 1. 负责本办法的制定、修改、补充与完善。 2. 负责绩效考评结果重大偏差的复议，负责本办法未明确的重大相关事宜的研究确定。 综合部职责 1. 在绩效管理委员会领导下，负责绩效管理的组织协调、具体实施与监督检查等相关工作。 2. 负责绩效管理委员会会议的组织、安排及记录等工作。 3. 负责绩效管理理论、制度、经验、方法和技巧的培训、宣传和推广。 4. 调查、反馈和评估各级考评人的考评工作。 5. 指导、协助各部门制定部门内部相关绩效考评表。 6. 负责本办法修改、补充意见的收集、汇总工作，并向绩效管理委员会提交修改完善意见。 7. 负责绩效管理过程中各类记录、表格的收集、汇总、统计及归档工作。 8. 负责向公司及各部门提供日常行政、合同运行等相关制度执行情况的记录。 9. 负责受理并协调处理员工对绩效考评结果的申诉。 10.负责员工绩效奖金的核算。 11.负责绩效管理的其他相关工作。 绩效管理中各类管理人员的职责 1. 总经理 负责绩效管理委员会的领导与管理工作。 负责对部门主管的绩效管理。 参与对部门主管的绩效考评。 负责绩效考评结果的审批及管理过程中特殊情况的处理。 2. 部门主管（副主管） 2.1负责对分管部门的绩效考评。 2.2负责组织、实施本部门的绩效管理，制订本部门绩效管理办法。 2.3 负责对所属项目经理的绩效考评。 2.4 配合项目经理参与对员工的绩效考评。 2.5 负责考评结果的反馈，协商制定绩效改进计划并提出员工 的使用、培养建议。 3. 项目经理（本管理办法中项目经理特指开发部项目经理） 2. 考评内容：工作业绩考评。 考评周期：绩效考评分为季度考评和年度综合考评。 考评实施时间： 季度考评在每年的4月、7月、 10月份和次年一月实施，第四季度的考评和年终考评合并进行，考评的具体实施时间为： 第一周：进行个人的考评。 第二周：前三天统计考评结果，后两天由绩效委员会审核考评结果。 第三周：对初步考评结果进行复议和反馈，并得出最终考评结果。 第四周：综合部负责对季度绩效工资进行核算，各部门负责根据本部门考评结果做出绩效改进计划。 年度考评成绩由全年各季度考评结果的算术平均值（占年度考评成绩的60%）及年底的综合考评结果（占年度考评成绩的40%）组成，年底综合考评在每年的12月份至次年的1月实施。 第四章 员工绩效考评程序 实行逐级考评，即普通员工由项目经理考评（没有项目经理的部门由主管直接对员工进行考评），项目经理由部门主管考评，部门主管（副主管）由上级主管进行考评。在试行初期各部门根据实际情况可由部门主管直接对员工进行考评。 考核用表内容和方式： 应根据员工不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。 考核的基本原则 1. 公开、公平、公正，以结果为主旨。 2. 以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。 1. 员工考评流程参加考评需填写以下表格： 序号 表格名称 表格用途 填表人 1 〈主管（副主管）第**季度工作业绩考评表〉 评价主管（副主管）本季度工作业绩 上级主管 2 〈项目经理第**季度工作业绩考评表〉 评价项目经理本季度工作业绩 主管、副主管 3 〈普通员工第**季度工作业绩考评表