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基本信息：
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姓名：
饶华
性别：
男
手机/电话：
086年龄：
34岁
电子邮件：
alexrao2000@
教育程度：
本科
备用联系方式：
086-021
目前职业概况：
?
公司名称：
伽蓝集团股份有限公司
所任职位：
绩效考核经理·绩效考核主管
所在行业：
快速消费品·零售
公司性质：
国内上市公司
公司规模：
1000-2000人
工作地点：
上海
工作年限：
11.0年以上
目前年薪：
6600元/月 * 13个月
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求职意向：
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期望月薪：
8000元/月
期望从事行业：
房地产开发·建筑与工程 电子·微电子 通信(设备·运营·增值)
期望从事职位：
人力资源经理·人力资源主管 绩效考核经理·绩效考核主管 薪资福利经理·主管
期望工作地点：
上海 南京 杭州
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自我评价：
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10年以上的人事行政管理经验(4年以上合资企业高级主管，2年上市公司高级人事主管),覆盖汽车、电子制造业、零售业、房地产投资业的工作经历，了解多个行业的人力资源管理模式；具有大型合资企业、集团公司的工作背景，具备现代人力资源管理理念,熟悉国家和上海市劳动人事法规, 且具有丰富的实操经验；能够根据公司和员工的发展状况，为公司的发展提供人力资源策划,并建立公司人事制度,熟悉人力资源日常管理工作流程, 熟练掌握人力资源专业绩效、薪酬福利等领域，掌握薪酬设计方法，了解现代企业薪酬福利管理体系设计方法和薪酬福利管理流程，熟悉薪酬福利保险等方面的法律法规；同时在绩效考核体系设计、岗位价值评估、人工成本\薪资总额控制、行政管理等方面具有丰富的实践经验和成功案例。具备综合管理能力与经验，能高屋建瓴、全局性的考虑和处理企业管理上的问题，具备较强的统筹计划能力与管理水平，能为高层决策和管理提供有力支持；经历了外资企业高节奏、高强度的工作压力，能堪当重任；具备相当的文字功底。
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工作经历：
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2009/04--至今： 伽蓝集团股份有限公司 职位/部门： 薪资绩效项目咨询顾问/人力资源部 汇报上级：人力资源部经理 直接下级： 主要工作职责： A、薪资体系项目： 1.根据集团公司的战略业务发展现状，发展和设计集团的薪酬和福利发展战略，制定相应的项目（年金、留人计划等专案）以支持集团公司的业务发展。 2. 负责收集市场薪酬信息和数据，通过各种渠道了解当地整体的薪酬水平和同行业的薪酬水平，为制订公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据。 3. 根据集团公司的战略发展方向和公司各职务序列的特点，建立有效公平的内部薪酬结构和体系；根据外部市场变化，分析外部市场数据，确保集团薪酬福利的竞争力。 4. 进行工作分析并制定岗位评价体系，建立健全完善职务序列体系和晋升体系，并组织实施晋升考核评估。 5．根据公司业务发展情况和市场水平，协助人力资源部经理负责制定公司年度薪酬规划及福利计划，完善公司薪酬福利管理体系及各项流程。 6. 根据公司的人力资源策略，提出年度薪酬福利方案（包括整体加薪方案、个体调薪方案等），提高公司薪酬福利的内部公平与外部市场的竞争力。 7.规范薪酬核算管理流程，推进流程在公司内的有效实施，指导及监督月度、季度考核薪酬核算及发放，确保薪资准确及时发放，降低薪资核算发放过程中的潜在风险。 B、绩效体系项目： 1、绩效项目前期调研和招标事宜；2、项目供应商评估和应标会，及对项目中标供应商项目设计实施落地能力的评估； 3、项目计划推进时间监控和阶段成果验收等。 4、配合咨询公司厘清公司中长期业务战略与策略性绩效目标，根据公司运营战略地图，制定公司整体层面的指标库及平衡计分卡；并主导公司层面指标向下分解到各部门的具体工作。 5、指导、协助公司各部门负责人将部门指标合理分解至相应岗位，并建立岗位胜任力模型， （外部咨询公司：华信惠悦，项目尚未结束） 2007/04—2009/04： 同济科技实业股份有限公司（上市公司） 职位/部门： 绩效培训高级主管/人事行政综合部 汇报上级：行政副总经理 直接下级：子公司人事助理 主要工作职责： 全面负责公司绩效管理、薪资成本控制管理、薪资福利部门沟通协调事务等，主管集团本部及下属企业的薪资绩效管理制度的建立、实施，和培训晋升体系的运作： A、绩效管理： 1、用近5个月的时间设计、推行了公司、部门、岗位绩效考核，建立起以绩效目标为导向的新型管理模式；独立推行基于公司战略的量化绩效管理方案。从项目立项、方案讨论、具体实施与绩效分析的全过程均由我直接组织和统筹。根据公司工作目标、指示和方针，制定相应的薪资福利成本预算、绩效考核和培训计划;2、通过考核建立起与薪酬、升迁、调职、调薪等相结合的激励机制，并通过绩效工资控制部门编制。3、负责对下属企业二级人力资源体
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