领导与权力.ppt

领导与权力 一、权力的应用——组织中的政治 1、组织中政治的含义： 不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利害分配的活动 2、引发组织中政治行为的因素 2-1、个人因素：主要包括个人个性特质、对成功的期望、对权力的高需要等 2-2、组织因素：相对与个人因素而言，组织因素是更重要的。 领导与权力 资源的分配或调整 晋升或其他发展机会 低信任度 角色模糊 不明确的绩效评估体系 零总和报酬分配体系 民主化决策异化 以高压手段追求高绩效 自私自利的高层管理者 领导与权力 二、政治行为的常用手段 制造有利于组织的舆论 根据组织文化建立良好的形象 控制组织稀缺或重要的资源 使组织的决策者认为你必不可少 采用恰当的形式让别人了解你的绩效 和掌权者建立关系 回避对组织危险或不受欢迎的人物 支持你的上司 领导与权力 三、印象管理与防御性行为 印象管理：试图控制他人形成对自己的印象的过程。 为自己寻找借口 对不良责任主动道歉 对有利于自己的事情进行宣扬 吹捧、赞扬他人 为别人做些好事、施以恩惠 借人抬己 领导与权力 防御性行为：指为保护自己利益，而采用的“回避行动”等防御行为。 回避行为：最好的举动就是没有行动 如 服从规则、推卸责任（把工作、决策转嫁给别人）、装聋作哑、拖延和掩饰、物化人格（避免将个人扯入） 避免责任：避免实际或潜在的消极后果而招致的责备。 如缓冲、安全行事、找替罪羊、歪曲事实、增加承诺等。 避免变革： 领导理论 一、特质理论——古老的领导理论（1930-40末） 试图找出领导所具有的特质——非常困难 试图区分领导与非领导的不同 领导与非领导的几种不同特质： （1）进取心 （2）领导意愿 （3）正直与诚实 （4）自信 （5）智慧 （6）与工作相关的知识 普林斯顿大学的包莫尔提出了企业家的10个条件 合作精神 决策能力 组织能力 精于授权 善于应变 敢于求新 勇于负责 敢担风险 尊重他人 品德高尚 特质理论的缺陷：下属与情景、特质的相对重要性、因果区分。 与特质有关的领导理论新发展 在最近的领导理论研究中，人们重新认识特质的重要。 领导的归因理论：用智慧、随和的个性、很强言语表达能力、进取心、理解力、勤奋等特质描绘领导 领袖魅力的领导： 三个要素（罗伯特·豪斯）：极高的自信、支配力、对信仰坚定 四种能力（瓦伦·本尼斯）：令人折服的远见和目标意识、能清晰表达这一目标并使下属明确理解、对目标的一直性追求和全身心投入、了解自己的实力并以此为资本 五个特点（康格和凯南格）：有一个希望达到的理想目标、为此目标全身心投入和奉献、反传统、非常固执和自信、是激进变革的代言人而非传统的卫道士。 七个特质 领袖魅力的领导的个性特征 1）、自信 2）、远见 3）、清楚表达目标的能力 4）、对目标的坚定信念 5）、不循规蹈矩行为 6）、作为变革时代的代言人 7）、环境敏感性 领导理论 二、行为理论 初期的行为理论： 俄亥俄州立大学：40年代，提出结构维度和关怀维度两个维度。 密执安大学：提出另外一种特质理论，既员工导向的领导和生产导向的领导 管理方格理论 布莱克和莫顿发展了两维度观点，提出管理方格理论 领导理论 行为理论的新发展 芬兰和瑞典的学者在多变的背景下提出发展维度——发展导向 关 关 心 发 展 心 人 关 心 生 产 领导理论 三、权变理论 费德勒模型 内容：提出影响领导绩效的两个因素： 与下属相互作用的领导风格 情境对领导的控制和影响因素 步骤： 用LPC测量领导者风格 任务取向、 关系取向 领导理论 84%的可以用LPC表确定出风格，16%不能确定 费德勒认为领导风格是不变的 确定具体情境 领导者——成员关系（好——差） 任务结构（高——低） 职位权力（强——弱） 领导者与情境的匹配 领导理论 工作绩效 任务取向 好