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附录1 不同管理流派的比较分析 流派 特征与贡献 局限性 科学管理 时间动作研究 任务管理 作业人员与管理者的分工协调 把工人看作“经济人”，忽视了人的感情； 在自动化程度较高或工人具备了熟练的技能后，应用的效果不明显； 古典组织理论 一般管理的概念 法约尔原则（14项） 管理的要素 把计划、组织、指挥、协调和控制看作管理的职能局限了管理的内涵 行为学派 人际关系 需求层次理论 领导艺术 激励 以个人心理学为基础 不顾组织的计划与控制 仅有心理训练不足以成为一名有效的管理者。 社会系统学派 从事于把人际行为和群体两个方面引导到一个具有明确目的的协作集体 对于管理研究的范围过于广泛。 忽视了许多管理概念、原则与技术 决策理论学派 强调决策的制定，做决策的人或群体以及决策过程 把管理仅仅理解为决策，存在一定的片面性。 系统管理学派 将系统工程的观点引入管理科学 强调从整体的观点来研究组织的管理 系统与子系统的关系心及了系统之间的关系往往过于复杂。 经验主义学派 通过对案例的研究，鉴别成功与失败的原因 不试图从个别的案例中去确定一些基本的管理原则 权变理论学派 组织要根据不同的具体情况来决定具体的管理方法 难于确定影响一种管理方法是采用还是不采用的因素 管理科学学派 强调定量的方法 将大量的数学工具应用到管理中 很多管理问题难以定量描述或模型化 组织行为学派 强调群体中人的行为 以社会学和社会心理学为基础 没有完整的管理概念、原则、理论和技术 社会技术系统学派 认为技术系统对于社会系统有巨大的影响 着重研究生产与办公领域技术与人际之间的关系 研究的管理层次过于低，主要是蓝领和办公工作。