经济增加值管理在电力上市企业的应用.pdfVIP

VVaarriieettyy 兼收并蓄兼收并蓄 八面风八面风 经济增加值管理在电力上市企业的应用 ◆ 李琦 经济增加值即经营产生的经济利 企业经济增加值持续均衡增长的驱动 4．人力资源管理。电力行业上市 润，是在扣除资本占用费用后所产生 因素。 企业劳资部门注重专业人才的培养， 的剩余价值。管理学之父彼得·德鲁克 2．融入业务流程。电力行业上市 造就高素质的技术研发队伍。通过经 认为，经济增加值是衡量全员劳动生 企业经营部门要根据企业总体战略， 济增加值管理系统设计一套真正有效 产率的一个重要标准，反映了管理人 区别业务单元战略和部门职责，整合 的激励机制，用来衡量经营者的贡献， 员能够创造和提高价值的所有方面。 现行考核指标和新增考核指标，以经 使经营者利益和股东利益挂钩，保持 2010年，国务院国有资产监督管理委 济增加值驱动因素为关键控制点。采 企业核心人力优势。　　　 员会全面引入经济增加值考核，将经 用经济增加值关键驱动因素分析的实 5．纳入企业文化。电力行业上 济增加值考核结果作为职务任免的重 证方法，充分识别在经营、投融资过程 市企业宣传部门加强舆论宣传，将 要依据。电力行业上市企业引入经济 中对经济增加值指标起关键性影响作 经济增加值价值观念深刻植入企业 增加值，要将经济增加值管理贯穿于 用的因素，并且与业务单元的业绩考 文化，让每一位员工认识到自己在 企业的战略制定、风险管理、投资管 核挂钩，将经济增加值管理的思想融 经济增加值价值管理体系中所担当 理、资源分配、兼并收购等经营活动， 入企业的所有重要流程。 的角色；认识到经济增加值的增长 形成以经济增加值为导向的完整价值 3．建立分析指标。电力行业上市 提高对个人的好处，从而形成全体 管理体系，使企业内部各管理层致力 企业管理部门，加强长期资产有效性 员工认同的经济增加值企业文化和 于股东价值最大化的管理创新，着力 管理，推行固定资产全生命周期管理， 组织氛围。 解决企业运作管理中的痼疾，为企业 增强资产盈利能力，盘活闲置资产，从 借鉴经济增加值蕴涵的价值管理 经营注入新的活力。 而提升资产价值。对直接影响企业经 思想，研制一套业绩考核和价值评估 1．纳入战略。电力行业上市企业 济增加值的关键指标，如资本回报率、 体系，建立基于长期价值创造力导向 统一思想，根据市场需求、顾客导向 税后净营业利润、资本周转率进行分 的业绩考核体系，启动经济增加值价 和市场形势，制定企业战略目标,明确 析，找出薄弱的环节，持续关注和改善 值管理体系建设，对完善电力上市企 为股东创造价值的终极目的。使用经 价值驱动要素；优化成本费用结构，降 业的经营业绩有较强的现实意义。 济增加值对企业战略进行评估，确定 低固定成本占总成本的比例，从而降 （作者单位：中电华益实业集团有 企业总体战略以及对应的经济增加值 低企业的经营风险，促进企业收入高 限公司，邮政编码：030006，电子邮 业绩指标,全面解析各业务板块中决定 质量的持续增长。 箱：mrongxue2628@163.com） 80 中国内部审计 2 0 11. 8