附表3_中层干部行为定性考核表.docVIP

附件3 中层干部行为定性考核表 被考核人： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 评议 内容 测 评 标 准 配分 自评得分 考核得分 工作 态度 （1） 时刻把工作放在第一位，努力工作，能够很好遵守公司各种规章制度，敬忠职守；能够很好的承担工作责任。 13～15 能够把工作放在第一位，努力工作，能够较好遵守公司各种规章制度，敬忠职守；能够较好的承担工作责任。 10～12 基本上能把工作放在第一位，遵守公司各种规章制度；偶尔能够承担工作责任。 7～9 不能把工作放在第一位，不能遵守公司各种规章制度；缺乏承担工作责任。 0～6 组织 能力 （2） 有很强的组织能力，能够很好实现组织目标，很好激励栽培下属，且部门工作成绩很好。 13～15 有较强的组织能力，能够较好实现组织目标，较好激励栽培下属，且部门工作成绩较好。 10～12 组织能力一般，勉强实现组织目标，下属进取心一般，部门工作成绩一般。 7～9 组织能力差，不能实现组织目标，下属无进取心，部门成绩差。 0～6 决策 能力 （3） 工作具有很强的前瞻性和分析问题的能力，能够很好的从众多方案中选择最优；能够很好的完成具有很高接受程度的决策。 9～10 工作具有较强的前瞻性和分析能力，能够较好的从多种方案中选择最优，能够较好的完成具有较高程度接受性的决策。 6～8 工作前瞻性和分析能力一般，能够从众多方案中选择较好方案，决策的完成勉强具有可接受性。 3～5 工作缺乏前瞻性和分析能力，难以制订多种行动方案，工作的完成缺乏接受程度。 0～2 计划 能力 （4） 能够很好的制定明确的工作目标和可行的工作计划，且工作目标很明确、清晰，行动方案很确切，具有很强的计划能力，计划履行的可接受程度很高。 9～10 能够较好的制定明确的工作目标和可行的工作计划，且工作目标较明确、清晰，行动方案较确切，具有较强的计划能力，计划履行的可接受程度较高。 6～8 可以制定明确的工作目标和可行的工作计划，且工作目标较明确、清晰，行动方案确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般。 3～5 难以制定明确的工作目标和可行的工作计划，且工作目标模糊，行动方案不确切，缺乏计划能力，计划履行的可接受程度差。 0～2 沟通 协调 能力 （5） 能够很好的与上司进行沟通，很好的领会上司的意图，很积极主动完成工作计划，与他们能很好进行信息沟通，且效果很好，工作计划的可实现程度很好。 9～10 能够较好的与上司进行沟通，较好的领会上司的意图，较积极主动完成工作计划，与他们能进行信息沟通，且效果较好，工作计划的可实现程度较好。 6～8 能够与上司进行沟通，领会上司的意图，完成工作计划的积极主动一般，与他们能很好进行信息沟通，且效果一般，工作计划的可实现程度一般。 3～5 难以与上司进行沟通，不能领会上司的意图，完成工作计划缺乏积极主动性，难以与他们进行信息沟通，效果较差，工作计划的可实现程度差。 0～2 分析 能力 （6） 分析和解决各种问题的能力很强，引用程度很好，能够很好的解决问题，且有书面解决措施或总结。 9～10 分析和解决各种问题的能力较强，引用程度较好，能够较好的解决问题，且有书面解决措施或总结。 6～8 分析和解决各种问题的能力一般，引用程度一般，勉强能够解决问题，缺乏明确解决思路。 3～5 分析和解决各种问题的能力差，在工作中引用，不能发现和解决问题。 0～2 执行 能力 （7） 能够很好执行上级工作安排和本部门工作计划。 9～10 能够较好执行上级工作安排和本部门工作计划。 6～8 勉强能够执行上级工作安排和本部门工作计划，有时不能完成。 3～5 难以执行上级工作安排和本部门工作计划，经常不能完成。 0～2 学习 能力 （8） 能够很好的接受新知识、新观点，对外界变化具有很强的敏感性，经常参考下属提出的各种建议。 9～10 能够较好的接受新知识、新观点，对外界变化具有较强的敏感性，偶尔参考下属提出的各种建议。 6～8 接受新知识、新观点的能力一般，对外界变化的敏感性一般，很少参考下属提出的各种建议。 3～5 缺乏接受新知识、新观点，对外界变化缺乏敏感性，不参考下属提出的任何建议。 0～2 团队 合作 能力 （9） 团队合作能力很强，能与各部门及员工进行很好沟通与合作，工作能得到同事、领导很高程度的认同。 9～10 团队合作能力较强，能与各部门及员工进行较好沟通与合作，工作能得到同事