公司年度管理计划.docVIP

 2008年（1—6月）管理计划要点 XX房地产开发有限公司 2009年XX月XX日  项目 任务细分 时间 负责人 工作要求及完成标准 1、公司管理架构、功能及岗位职责 公司管理架构 各部门功能及职责 各项目公司管理架构及职责 审批权限 重大事项评审 完成修改后的管理架构及岗位职责，并作为正式管理规范签发 老总应熟知自己、各部门经理及分管部门员工的岗位职责，并根据职责安排工作 部门经理应熟知本部门员工的岗位职责，并根据职责安排工作 员工应熟悉本部门全体员工及相关部门员工的岗位职责。 在实践中不断完善管理架构 2、资源发展与配置 员工专业素质的提升：房地产开发基本概念培训 编写房地产开发基础知识手册 全员培训 通过考试，要求每个员工必须掌握 管理人员的培养：掌握三项基本功 对象： 部门主管以上人员 通过培训与考试，部门主管以上人员必须掌握核心流程管理、计划管理和绩效管理三项基本技能 根据实际，完善相关流程 公司专业人员的资源配置 根据公司业务发展需要，对研发、工程、成本、营销、物业等人员的配置和资源结构定出计划 招聘计划 根据业务发展节奏，招聘相关业务骨干 参与面试把好进人关 制定培训计划 设计人才梯队 3、业务管理流程体系 项目论证流程 对象：产品研发部 各项目公司老总 掌握、完善以下流程规范： 项目论证总流程 土地比较方法 地价评