成都天公果业有限责任公司创业计划书_002.docVIP

执行概要 1.1公司 成都天公果业有限责任公司是一家小型企业，公司在发展初期以种植、销售黄金梨（一种从韩国引进的高品质水果）为主营业务，中后期计划向农业休闲发展。 公司与四川崇州市济协乡政府以及当地农民三方协商，以每年每亩600斤黄谷的价格从农民手中租用土地350亩，租期25年，采购优质幼苗进行黄金梨种植。2003年秋以每亩350株的密度将幼苗种下，2005年8月中下旬初产果，按照其标准产量，预计初产果能达到600kg/亩，随后产量逐年增加，3年以后进入稳产期，可以达到2500kg/亩左右。 1.2项目背景 黄金梨属高档水果，其品种于二十世纪九十年代中后期从韩国引入国内，二十一世纪头一两年才开始在国内小范围内试种植，效果非常不错，市场反应非常良好。 同时国家大力支持水果消费和优质水果的种植，而现状却是，目前我国水果的人均消费量仅约为35公斤，与营养专家建议的一个人一年的水果消费量应达到70～80公斤还有相当大的差距，最近几年，黄金梨的市场将非常看好。 1.3公司环境 国民经济的持续健康发展以及政府的一系列促进农业发展的政策都有利于公司黄金梨产业的发展，人们消费观念和习惯的转变则将促进黄金梨的消费，公司所处的地理环境也非常适宜黄金梨的生长，而目前高品质水果种植技术的现状和发展趋势对公司黄金梨产业的发展来说则是利与弊共存。 公司黄金梨产业的发展具有土地成本低、交通便利、公司易管理等方面的优势，同时也有无现成销售渠道等方面的劣势，在发展过程中将是机遇和威胁并存。 1.4公司规划 天公果园有限责任公司是一家比较传统的水果种植企业，在公司发展初期准备走常规的水果种植－销售的发展路线，发展到一定规模后再考虑向农业休闲等相关产业方向发展。 1.5市场营销 公司计划在发展初期走高端路线，主要以超市和外销两条渠道进行黄金梨的销售，随后根据市场的状况逐渐向大众化路线发展，并开拓其他的销售渠道。 1.6生产管理 水果种植在栽培、日常维护、收成以及果实的储藏、运输方面都非常重要，公司将在这几方面对黄金梨进行精心管理。 1.7管理体系和人力资源管理 成都天公果业有限责任公司是一家小型企业，采取直线式的组织结构，以便于公司的管理。总经理负责公司全局事务的决策，总经理助理在总经理的领导下负责各部门之间的协调以及全局事务的处理，下设生产技术部、市场部、财务部和办公室4个部门，不单设人力资源部，其职能由办公室人员担当。在人员的招聘和任用上，公司以人尽其才、够用为原则，在充分发挥员工才能的基础上，尽量降低公司的人力成本。 1.8投资与财务分析 资金来源方面，公司注册资本150万元人民币，由股东自筹，股东为本团队的五个成员。经测算，投资净现值128.77万元，投资回收期3.18年，内含报酬率35%。由于生产成本维护费用较低，公司营利能力较强，销售利润率在40%左右。公司财务状况较好，流动比率和速动比率均大于2，偿债能力强。公司第一年不分红，第二年以后每年分红为净利润的20%—25%。 1.9风险与控制 由于行业特点，公司面临的风险主要集中在自然环境、技术和市场方面。公司通过加强对天气的监控和预测减少不利天气的影响；通过技术措施防范病虫害风险；通过控制成本，改良品种，积极开拓市场，提前签定合同锁定价格等一系列措施防范市场风险。 项目背景 2.1产业背景 水果产业是劳动密集型和技术密集型相结合的产业，是我国农业具有国际竞争力的优势产业之一。水果业已成为我国种植业中继粮食和蔬菜之后的第三大产业，成为种植业的重要支柱产业。 目前我国水果的人均消费量约35公斤，而国家食物与营养咨询委员会所做的关于食物消费阶段性目标及质量要求表明，我国水果的人均消费量将逐步上升，到2010年，居民人均消费水果将超过40公斤，同时这一时期食物/水果质量的要求是，大部分食物/水果质量达到国家强制标准，优质食物/水果供给大幅增加。而营养专家说，一个人一年的水果消费量应达到70～80公斤。 目前，我国水果总产量已跃居世界各国之首，苹果和梨的产量居世界第一位。而我国只有世界平均水平一半的水果人均占有量（目前我国水果人均占有量为43.7公斤，而世界水果人均占有量为80公斤），很少的出口量与我国是世界第一水果生产大国的地位极不相称，国内外水果的市场空间都较大。 2004年我国水果生产继续保持稳定发展的良好势头，国内水果的平均批发价格接近2003年的同期水平，全年水果出口数量、金额均大幅增长。2004年1-12月，我国水果进出口贸易顺差达到10.88亿美元，同比增长24.77%。截止12月底，全国累计出口水果同比增长17.18%，进口106.19万吨，同比增加4.22%。预计2004年我国水果产量预计为15243万吨。 我国的水果产量 2002年 2003年 水果产量（万吨） 梨产量（万吨） 水果产