销售经理应具备哪些技能25.pdf

商务活动中的基本准则 1．实事求是 销售工作的实质在于通过买卖双方信息交流来达到销售产品和服务 的目的。要使销售活动获得成功的基本前提是所传播的信息必须真实准 确。严重的信息失真不仅会导致企业在客户心中名声扫地，而且会导致 企业管理和生产决策的失误。给企业带来形象和经营上的损失。销售不 是宣传伎俩，不能无中生有，变小为大，它必须以企业的真实表现为客 观依据，通过销售人员在公众中树立产品形象和企业形象。可以说，在 客户面前，销售人员的形象就代表企业的形象。销售人员的品格就是企 业文化的反映。如果在销售工作中不遵守实事求是的原则，则客户不会 相信销售人员，同样不会相信企业的产品。销售经理在这方面更应注意， 因为销售经理可能成为销售人员的榜样。 在遵循这一规范时，就注意三个问题： 把握先有事实，后有宣传的销售程序，向客户提供真实的产品和服 务信息，切忌散布假消息。 保证材料的详实，在客户面前介绍有关事例，必须交待清楚其中六 个要素，通常称为 “5W1H”，即何人、何事、何时、何地、何故和怎么 样。 公开事实真相，销售人员应当在洽谈过程中报告来自各方的信息。 真实是销售宣传的生命所在。 2．信用至上 无论对那个企业，信誉是至关重要的。我国一位经济学家曾说过， 中国企业最缺什么，那就是信誉。这充分说明了我国目前商业信誉的现 状。做一名销售经理，更应该引起注意。对顾客做得到的才承诺，不承 诺办不到的事情，一个企业的良好信誉甚至可以在关键时候挽救企业。 讲究信用是商务活动中的其本准则。谁都不愿意和不守信用的人打 交道。衡量一个销售人员是否具有合格，一条重要的标准是看他是否恪 守尽责。那些随便许诺和行为是不符合销售人员的工作规范的。 3．奉公守法 销售人员要具有强烈的法制观念，自学遵纪守法。社会上有些销售 经理把销售工作仅仅看作是吃吃喝喝、请客送礼。这在我国目前阶段是 不可否认的事实。但随时着市场经济体制的完善，和法律法规的健全， 以及人们认识的提高。这种销售方式是越来越没有市场。事实上，也很 难设想一个人对法法律一无所知而能成为出色的销售经理。 销售人员的形象代表一家企业或一类产品，他的一言一行直接关系 到顾客的评价，如果销售人员或销售经理利用工作之便以公谋私，这种 人最终会受到顾客的鄙视。英国推销学会场规定：“各会员不得有悖公 众利益而为其私人利益服务。”美国一些地方的推销联谊会则明确指出： “推销人员在向客户或雇主提供服务时，在没有充分说明情况和取得有 知方面同意下，不得因此接受任何他人给予的佣金或其他报酬。” 销售经理的基本技能 1．组织能力 销售经理的工作是开展与销售相关各项工作，而这些工作都需要周 密的计划，认真的组织。因此强有力的组织能力对一个销售经理来说是 十分重要的。 例如：广州中国大洒店于开业一周年之际照了一张2000余名职工的 “全家福”，制作成明信片寄给每一位在酒店住过的客人。这种别致的 设想产生于洒店公关销售人员严密的组织创意之中。2000多名职工集中 在同一运动场，排成整整齐齐的28排，其中还有一部分职工穿上白色制 服，红白相间形成一个 “中” 字，这项组织工作并不亚于组织一场运 动会。试想，如果销售经理没有一定的组织能力，这样的一项工作能在 两小时内完成吗 ？ 2．交际能力 销售经理应是社会活动家，他必须视整个社会为自己工作的天地， 具备与各式各样的人交往的能力。善于交际除了具有经验和阅历外，还 要有大量的信息，寻找一个双方都感受兴趣的话题，在自己的周围吸引 一批忠实的听众朋友。 我们常常看到一些人一旦与他人相识，便能很快找到彼此有共同兴 趣的话题，很善于与交往对象打交道，双方经过交谈加深了互相了解， 彼此留下了良好的印象，关系也可以进一步改善；另有一些人，见了别 人后只会平淡地寒暄几句后就不知所措了。这两种人的差别在于社交能 力的强弱。社交能力是一个销售经理能作出业绩的必要条件。销售经理 要善于与各界人士建立亲密的交往关系，而且还必须懂得各种社交礼 仪。在与顾客洽谈的过程中，往往有些问题在正式谈判场合中不能得到 解决，而在社交场合却能得到圆满解决。 3．表达能力 销售经理在工作中，要赢得各方的配合，就要在语言表达上有一定 的训练。在众多的场合，需要销售经理介绍企业和产品。在买卖双方的 谈判桌上需要销售经理能言善辨。 表达能力包括口头表达能力和文字表达能力。两者虽有相通之处， 却不是一回事。文笔流畅、才思