五零目标管理推动荆州物流上新台阶.pdf

经营管理 ● 创新之路 “五零”目标管理推动荆州物流上新台阶 □ 孙延安 吴福祥 库加班加点中转， 管住加油站要货数 9.2% ， 二次运杂费和综合损耗率控制 量，监控油罐车运行线路，着力提高资 在标准之内。通过二次物流优化，全年 湖北石油荆州物流配送部近年来 源利用率。 去年雪灾期间，他们接到监 缩短运输里程898 公里， 节省运杂费 创新配送思路，大力推行“五零” 目标 利容城、江城加油站资源预警后，采取 57.5 万元。 管理， 构建了一个通畅高效的油品配 避开结冰省道， 改走国道迂回的方式， 推行定期工作表格化安全管理。 送平台， 全面提升了现代物流配送管 平时 小时的车程足足爬行了 多小 为强化油库安全，他们制作出“定期工 2 10 理水平， 年在湖北省物流系统年 时，保证把油品及时、安全配送到站。 作制度检查表”，在全省系统率先实行 2008 度综合考核中排名第一。 促进配送服务质量上档次。 他们 表格化管理。 检查表根据设备设施检 制定了承运商管理定期工作制， 规范 查细则、HSE 检查规范和 “达标创优” 配送零脱销 了每日、每月、每季、每年对承运商的 考评细则等标准， 明确了各岗位工作 湖北石油荆州物流配送部管辖4 管理。2008 年集中开展承运商检查 10 的内容和要领， 要求油库各班组把它 座油库和 条长达 公里的荆荆（荆 次，检查车辆 台次，发现并整改问 张贴到“班组学习园地”看板的定期工 1 93 255 州— 荆门）管道，负责区域内 个片 题 个，固定施封由 个增加到现 作栏目中，监督员工每天对照执行，签 12 31 106 区共194 座加油站和高管、 天门等部 在的543 个， 有效地堵塞了运输配送 字确认。将定期工作列入“ 四级”（配送 分加油站的油品配送，承担着宜昌、恩 过程中的漏洞， 提高了油品运输服务 部、油库、班组、 岗位）检查的必检项 施等地区以及湖南、 川渝等省市的水 质量。 目，检查结果纳入月度工资考核内容。 路资源中转任务。 配送部就是营销部 定期工作制度表格化管理的推行，保 管理零死角 门的“119”，哪里有资源需求，他们就 证了油库管道设备的完好性和各项安 将油品配送到哪里。 为做到对资源需 “8341”工作法促进节能达标。 为 全措施落实到位。 求和市场变化心中有数， 他们与营销 推动节能达标， 荆州物流配送部创造 抓好内控管理。 他们在内控管理 部门建立起行之有效的定期例会制、 了节能达标“8341”工作法：即“节能八 上做到 “五个实”， 即领导重视机构 信息共享制和加油站配送计划三级审 要”（要优化物流配送、 要减少跨库提 “实”、宣传学习内容“实”、制度健全管 核制 （配送部、 零管部、 片区三级审 油、 要满罐储存油品、 要减少库间输 理“实”、检查整改要求“实”、考核奖惩 核）。 为使资源及时到位，他们全程监 转、 要使用节能设备、 要确保设备完 兑现“实”。 采取“ 明确控制点，落实责 控，随时掌握炼