项目的目标管理.pdfVIP

生产组织与管理 项 目 的 目 标 管 理 Project Objective Management 北京航空航天大学 　　赵晗萍 　王立文 　　[ 摘要] 　描述了项 目的界定 、组织 、质量 、费用 、时 间、风险 6 个 目标 , 以及 6 个 目标间的相互关系 。 关键词 : 项 目管理 　项 目目标 　工作分解结构 　 计划评审技术 [ ABSTRACT] 　6 pieces of obj ectives (scop e ,orga nization , quality , cost , schedule and risk ) included in a sp ecific proj ect as well as their interrelationship s are dis cussed . Key words : Project management 　Project objec tive 　WBS 　PERT 项 目管理与我们 日常经济 、政治生活息息相关 ,成 图 1 　项 目的 6 个 目标及其相互关系 千上万个项 目构成了现代社会各行各业的各个方面 。 Fig . 1 　6 pieces of obj ectives included in a proj ect 项目是在一定时间里 ,在预算规定范围内需达到规定 and their interrelationship s 质量水平的一项一次性任务 。项 目一般都要满足一定 的规格 ,花费一定的费用和时间。一般来说 ,项 目都具 项 目分解成子项 目,子项 目再分解成更小的工作单元 , ( ) 有 6 个 目标 :界定 、组织 、质量 、费用 、时间和风险 。 直至最后分解成具体工作 或工作包 的系统方法 。工 作分解结构示例如图2 所示 。 1 　项 目的 6 个 目标 界定管理的另一个重要工具是里程碑计划和活动 项 目管理是在有限的资源条件下 ,保证项 目界定 、 进度计划 。里程碑计划如图3 所示 。 ( ) 组织 、质量 、费用 成本 、时间达到最优化 , 同时尽量减 少项 目失败的风险 。这 6 个 目标的相互关系如图 1 所 示 。 从图 1 可以看出 ,项 目的界定和组织是最为重要 的。没有界定就没有项 目; 没有组织 , 项 目就无法实 施 。 11 　项 目的界定管理 界定就是确定项 目的范围。正是通过项 目的界定 管理 ,项 目业主的需求才能转化为实现项 目预期利益 工作的描述 ,这些工作是实现项 目目的所不可缺少的。 因此 ,项 目的界定管理是项 目最主要的目标 。 项 目的界定管理是为了成功实现项 目的目的而确 定出必须做的、足够的工作 。 ( 界定管理 的重要工具是工作分解 结构 Work Breakdown Structure ,WB S) 。工作分解结构是为了管 图2 　典型的项 目工作分解结构 理和控制而将项 目分解和再分解的技术 。它按等级把 Fig . 2 　Typical proj ect WB S 34 2000 年第 1 期