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中国工厂管理公益行第二十二站（惠州站）追加场 金融海啸和成本压力下，其实中国制造业并没有想像中的糟，我们所面临的问题是，看谁在这场海啸中能挺过来，谁能在国家4万亿刺激内需中分一杯羹。据调查，在珠三角倒闭或外迁的企业中，有90%是因为内部管理不好，没有专注于制造，没有过硬的“内功”。只要我们能够从内部管理着手，发掘员工智慧，持续提高生产效率，降低成本，改善品质等，中国制造业将继续获得竞争优势。 地 点：惠州市凯旋假日酒店（惠州市麦地麦兴路11号凯旋假日酒店） 时 间: 2009年12月11－12日（星期五，六） 成本分摊：480元/天/人（场务、资料费、酒店开支等成本费用） 申请热线：0755 周惠民（先生） 适合对象：总经理、副总、厂长、中高层生产管理人员，人事培训相关人员 主办单位：合众资源集团公益事业部 3A企管顾问 收款单位：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司 开户银行：建行深圳市分行国会大厦支行 4420 1618 5000 5250 1697 特别要求：1.为保证课程效果，按回传报名表前后限定20家企业，额满即止， 2.成本价只适用于工厂管理网会员、工厂管理公益行惠州站参会老客户， 3.允许团队报名,建议企业将参课人员组成改善小组学以致用， 4.非邀请对象按3A企管全国公开课标准费用3000元/人收取。 《精益生产与卓越制造管理》报名表（此表复印有效） 单位名称 回传0755惠民 联 系 人 电话 传真 参会人员 职 务 性 别 手 机 E-Mail ------------------------------------------------------------------------ 一、内容简介 在提升企业经营管理水平过程中，人们会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，越是努力，与目标会离得越远。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累…… 刘承元博士从世界500强成功的管理实践以及长期的顾问经验出发，详细介绍了企业实现卓越制造管理的理念、方法和实践。 二、学员收获 突破关于制造管理的误区 学习卓越制造管理的先进理念 学习和掌握制造管理和提升的方法和改善的实战技巧 学员对卓越制造管理感到振奋，进而激发投入管理的使命感和热情 三、讲义提纲内容 时间 大纲 11日 上午9：00—12：0011日 下午13：30—17：0012日 上午9：00—12：00 12日 下午13：30—17：00 摒弃精英主义，促进全体员工成长 精益管理十大思想 2、突破制造管理误区 误区一：期望绩效考核提升管理绩效 误区二：通过财务控制降低运营成本 误区三：请顾问公司做企业文化…… 3、做强中国制造业的三大策略 做足产品开发与创新 供应链建设，创造多赢局面 实现工厂管理全面改善 4、Top Down 与Bottom Up的并用 绩效经营与绩效改善的关系 企业必须有效运营四大PDCA ※ 研讨：认识我们管理中的差距 第二讲：经营者的经营力与绩效经营 1、精益生产的实质 精益生产的形和神 库存是罪恶、做多是浪费 品质是设计和制造出来的 穷人思维，实现富人管理 2、实现零缺陷的方法 设计保障 工序保障与检查保障 3、JIT（快速反应）与降低库存 拉动生产与滚动计划 VSM分析与库存低减 4、消除浪费与降低成本 浪费存在的形式 消除浪费与降低成本 清流化案例学习 第三讲：焦点改善提升经营效益 1、效益为什么总是达不到期望 效益为什么总是达不到期望 如何识别关键效益问题 焦点改善与效益提升的关系 2、焦点改善与QCC活动不同 问题的归属和问题所有者 焦点改善比QCC更有效 3、焦点改善方法 焦点改善PDCA与改善八步法 用DMAIC法解决焦点课题 4、成功的项目管理 焦点改善中的项目管理 焦点改善的总结与发表 某500强企业项目管理模式解读 ※ 不同水准焦点改善案例学习 第四讲：自主管理造就一流现场 1、故障、灾害到底是谁之过 煤灾、矿难到底是谁之过 微缺陷与故障、灾害的关系 关于故障、灾害“0”化的思考 2、现场及班组管理的缺失 脱离班组现实，免谈制造管理 现场班组工作的彻底转变 3、自主管理成就卓越现场 打造“不出错”的自主管理现场 实现自主管理的五个步骤 4、自主管理七大方法 问题票