绩效考核管理咨询项目综合报告2012.ppt

薪酬体系模式说明 由于薪酬体系中的各个部分的性质不同，所以，它们以不同的比例组合在一起，就构成了不同的薪酬体系模式：高弹性模式、高稳定模式、折中模式。根据不同部门工作性质的特点选择不同的薪酬结构模式。由于各个部分的刚性和差异性不同，在设计时根据组成部分的不同性质选择不同的组合形式。 工龄工资 基本工资 岗位工资 职务津贴 分 红 加班奖 绩效奖金 特别贡献奖 特别资助 差异性 刚性 刚性 刚性 各部门薪酬方案 基本说明 各部门奖励薪资方案说明 津贴方案说明 各部门基本薪资方案说明 基本说明 公司对全体员工根据公司的薪酬管理制度和薪酬方案，衡量和考核员工的工作并按规定发放薪酬。 根据不同部门的业务性质将公司的全部部门的薪酬结构水平划分为高弹性模式（计划部、业务部、销售部）、高稳定模式（门市仓储部、大库仓储部）、折中模式（财务部信息部、物流部），以上三种模式的基本薪资、奖励薪资、津贴的结构比例不同。 对员工工作成效的考核达到60分以上的员工有资格参加奖励薪资的参评。 处于见习级岗位的员工不参评绩效工资。 非见习级岗位的员工，在本公司工作不满六个月 不参评绩效工资。 各部门基本薪资方案说明 工龄工资：成功汽车配件销售有限公司工龄工资标准为50元/年，以员工正式与公司签订劳动合同开始计算，每满1年累计增加1次，12年为工龄工资的上限。 名称 基本工资 岗位工资 高级 中级 初级 见习 计划部 550 2000 1500 1000 200 业务部 500 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1000 700 200 1600 1400 1200 营业部 450 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 700 400 200 1400 1200 1000 信息部 400 1200 700 400 200 财务部 400 1000 700 400 200 物流部 400 700 550 400 300 大库仓储部 450 700 500 300 200 门市仓储部 400 700 500 300 200 部门基本工资和岗位工资 各部门奖励薪资方案说明 经常性工作奖：根据各岗位的基本薪资标准折合为工作标准工资并按照公司关于出勤的规章制度计算。 部门 计划部 中联部 业务部 营业部 财务部 信息部 物流部 门市 仓储部 大库 仓储部 主管 1.3 1.2 1.3 1.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.5 基层 员工 0.5 0.5 0.5 0.5 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 绩效奖金：根据员工每个月工作成效的结果，通过科学的计算方法制定符合公司参评标准员工的绩效奖金。对于符合公司规定的参评绩效奖金的人员，评定绩效奖金的岗位弹性系数是根据不同岗位的工作性质制定的。基本原则是高弹性的岗位高风险，高风险的岗位高收益。（详细标准参见下表） 分红：根据公司的每个月的盈利情况，按一定的比例对每个员工发放的物质奖励。 特别贡献奖：公司对为公司做出特别贡献的员工，根据贡献的性质和大小给予的货币化的奖励。 津贴方案说明  部门职务津贴：对部门中层主管及相关职务人员，每月给予的岗位职务津贴。中层主管900元；高层主管1500元。 特别资助：公司根据员工的特殊家庭、工作情况，给以的特别资助。如：学习培训等。 薪酬方案实施流程 控制标准设定 绩效考核结果 公司战略 绩效薪酬 岗位薪酬标准 薪酬的发放 总结与激励 附录 《企业现状调研报告》 《岗位工作说明书》 《绩效考核方案》 《薪酬设计方案》 《成功汽配绩效考核管理咨询方案》 管理是永无止境且充满挑战的旅程 自我 实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 马斯洛的需要层次论 组织结构设计 组织结构设计的基本说明 组织结构图比较说明 组织设计及组织结构图的说明 组织结构设计的基本说明 组织结构设计的概念 组织结构设计的原则