设备包机到人管理制度.docVIP

目 录 设备包机到人管理制度 1 检修车间设备包机到人考核制度 6 检修车间设备操作规程 10 检修车间设备事故管理制度 25 设备事故分析制度 27 设备包机到人管理制度 为搞好全厂设备检修工作，提升车间管理水平，调动车间全体员工的工作积极性，保证设备的有效使用时间，延伸设备的使用寿命，控制生产成本，保证各车间的生产能顺利平稳进行。车间按公司要求，特制订以下制度。 一、设备包机到人管理领导小组组织机构 组 长：车间主任 副组长：生产安全主任 技术主任 组 员： 技术员 班组长 （1）组长职责： 全面负责本车间的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。 （2）副组长职责 协助组长管理车间包机制工作，负责车间包机制制度的落实。 （3）组员职责 全面负责设备包机制的具体实施内容。落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。 （4）设备负责人（包机人）职责 严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备2小时进行一次点检 ，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。 设备检修时，严格执行工作票制度，确保检修质量。 严格执行润滑管理五定制度。 二、设备卫生制度 1、设备卫生标准：无尘、无污、无结疤、无积水，无积油、无杂物、见本色。 2、设备卫生包含内容：电机、防护罩、计量仪器仪表、设备标牌、机床本