生产技术部管理规范.docVIP

Q/JFM-11-01.00 生产技术部管理规范 起草人： 审核人： 二〇一二年一月一日 生产技术部业务管理规范 一 管理方针 有序 严谨 务实 高效 1、；2、； 3、；4、。 创新力强 业务技术水平高 采掘衔接有序 三 管理思路 坚决贯彻执行矿党政决策，认真履行矿赋予的管理职能，以人为本，不断强化部室人员业务技能水平，搭建成长成才环境，营造团结、和谐的工作团队；建立政令畅通、各司其责、协调配合的管理机制，严格规范内部考核，提高执行力和履职力，实现“执行力强 创新力强 业务技术水平高 采掘衔接有序”的管理目标。 四 内部分工 本部门实行直线职能制管理，其内涵为：在部门负责人的统一领导下，按照矿赋职能进行业务分工，根据工作性质进行协调配合，岗位人员对其承担的本职工作负直接责任。 （一）岗位设置及隶属关系见附录A《岗位设置图》。 队级以上人员分工见附录B《业务分工表》。（一）岗位职责说明书 本规范结合岗位设置情况，给出了个岗位的岗位职责说明书岗位职责说明书详见附录C1—C （二） 通用管理制度 1 劳动纪律管理 1.1 严格遵守作息时间，不迟到不早退。 1.2 坚守工作岗位，不脱岗、不串岗，不干