国际劳动组织权威教材《IYB改善你的企业》课件-采购 41页.ppt

改 善 你 的 企 业IMPROVE　YOUR　BUSINESS 采　购 采　购 学习要点： 采购概念。 如何为你的企业做采购。 采购时遵循的步骤。 第一章　采购 一、什么是采购？ 　　　企业购买原材料、设备和商品用于生产供出售的产品、提供的服务或转销产品。 　　　无论那类企业，在你生产产品、提供服务或销售商品前，都需求采购。销售的好坏取决于采购的好坏。 第一章　采购 二、采购重要吗？ 　　　通过P3的练习，看看都佰商店、美味蛋糕店和事百达商店发生了什么事，它于采购有关吗？回答采购重要吗？ 第一章　采购 三、做好采购来改善你的企业 1.采购质量好的商品。 2.采购适当数量的商品。 3.采购价格合理的商品。 4.在适当的时候采购商品。 第一章　采购 小结 　　　采购企业购买原材料、设备和商品用于生产供出售的产品、提供的服务或转销产品。 为做好采购，你需要采购质量好、价格合适、数量适当的商品。同时，要在行当的时间进行采购。 第二章　为你的企业做采购 一、采购设备 1.设备 　　是指企业需要的所有机器、工具、车间装置、办公家具等。 　　你的企业何时采购设备？ 设备老化。 设备数量不足。 第二章　为你的企业做采购 　　　由于设备价格较高，在采购设备前你需要考虑： 我的企业现在和将来会增加多少工作？ 我的企业需要多大的机器？型号？ 设备要多少钱？我的企业买得起吗？ 我能买二手的机器吗？ 买了机器后，所增加的利润够支付机器的费用吗？ 第二章　为你的企业做采购 　　　我能否不买机器而改用需要时借用或租用机器？ 　　　我能否花钱让其它有设备的企业为我工作？ 　　　 第二章　为你的企业做采购 　　　考虑后我还是自己采购设备，那就要对所需的设备类型进行调查，选择质量可靠性能优良又适合我企业使用的设备。调查时不但要听供应商的意见，还要与你的员工、企业界的朋友和使用同类设备的人聊一聊，听听多方面的意见，努力寻求以下答案： 第二章　为你的企业做采购 该设备好用吗？牢靠吗？ 是否还有更好的设备？ 哪种设备使用成本更低而且容易操作？ 使用这种设备需要培训吗？培训是免费的吗？ 设备的寿命有多长？ 供应商有保证书吗？ 供应商提供设备安装和维修吗？ 当地有没有维修服务？ 第二章　为你的企业做采购 零件 　　你的设备将来需要修理。在采购设备之前，你要问问供应商或修理商关于零件和维修方面的问题： 当地有没有零件？如果没有，需要多长时间才能得到零件？ 零件的质量如何？它们的价格是多少？ 第二章　为你的企业做采购 　　　采购零件时，要保证零件与你的设备配套，购买质量有保障的零件而不选便宜的零件。为什么？ 最后作出你的决定： 采购新设备。 买二手的设备。 需要时借用或租用设备。 花钱让其它企业为你生产。 第二章　为你的企业做采购 二、采购原材料 　　　原材料是指你用于企业生产产品的所有材料和部件。 　　要从有信誉的供应商那里采购材料，并保证材料的质量。同时，也要考虑顾客是否愿意购买高价的产品。 第二章　为你的企业做采购 在采购原材料之前，你要查明： 你需要哪些不同的材料； 顾客希望要哪种质量的材料； 你需要多少材料； 你需要材料的时间隔多长。 第二章　为你的企业做采购 三、采购成品 　　　制造商把原材料制作成成品，批发商和零售商采购和销售成品。 　　　在你采购成品之前，要进行市场调查和认真思考，得到以下答案： 第二章　为你的企业做采购 顾客需要哪些种类的商品？ 顾客需要什么质量和规格的商品？ 顾客愿意支付多高的价格？ 销量有多大？ 采购的渠道多吗？ 第二章　为你的企业做采购 良好的采购可以： 第二章　为你的企业做采购 小结 设备、原材料、成品 购买设备前要做好调查。 考虑企业的资金情况选择是否购买设备。 采购原材料要查明的问题。 采购成品要进行市场调查。 第三章　采购时应遵循的步骤 要想做好采购必须遵循以下步骤： 弄清楚你的企业需要什么 获得不同供应商的有关信息 与供应商联系 为企业选择最好的供应商 订货 收货验货 核对销货票 付款 第三章　采购时应遵循的步骤 一、弄清楚你的企业需要什么 　　　首先要弄清楚你的顾客是谁及他们的需求。在了角顾客的基础上你便能够做出采购决定： 制造商的材料与设备。 零售或批发商的转销成品。 需要的数量。 采购的价格。 采购的时间。 第三章　采购时应遵循的步骤 二、获得不同供应商的有关信息 了解供应商有很多方法： 询问 接触 阅读 你用什么方式了解你的供应商？ 第三章　采购时应遵循的步骤 　　对于每位供应商，必须弄清楚他们提供哪些商品、材料或设备，他们的价格及折扣、赊销、送货等情况。 供应商通常按时送货吗？ 供应商接受退回的商品或材料吗？ 供应商对商品或材料的质量负责吗？ 第三章　采购时应遵循的步骤 　　你有时是否也和其它企业共同