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二、团队层面的奖励制度 小组/部门奖励计划 以节约成本为基础 以分享利润为基础 斯坎伦计划 拉克计划 现金现付制 递延式滚存制 现付与递延结合制 （1）斯坎伦计划  斯坎伦计划的目的是减少员工劳力成本而不影响公司的运转，奖励主要根据员工的工资（成本）与企业销售收入的比例，鼓励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可以获得利益，其计算公式为： 员工奖金＝节约成本×75％ ＝（标准工资成本－实际工资成本）×75％ ＝（商品产值×工资成本占商品产值百分比－实际工资成本）×75％ 其中，工资成本占商品产值的百分比由过去的统计资料得出。 （2）拉克计划  拉克计划在原理上与斯坎伦计划相仿，但 计算方式复杂得多。拉克计划的基本假设是工人的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。拉克主张研究公司过去几年的记录，以其中工资总额与生产价值（或净产值）的比例作为标准比例，以确定奖金的数目。 （3）现金现付制  现金现付制通常将所实现利润按预定部分分给员工，将奖金与工作表现直接挂钩，即时支付、即时奖励。需要注意的是，要将奖金与基本工资区分开，防止员工形成奖金制度化认识。 （4）递延式滚存制  递延式滚存制是指将利润中发给员工应得的部分转入该员工的帐户，留待将来支付。这对跳槽形成一定约束，但因为员工看不到眼前利益，因而会降低鼓励员工的作用。 三、企业层面的奖励制度（1）限制性股票 股票市值达到或超过某目标价格，可出售限制性股票而获利。（2）股票期权奖励制 以行权价购买公司股票的权利。 （三）虚拟股票或股票增值权 （四）延期支付计划 （五）业绩股票 （六）员工持股计划 第四节　员工福利制度 一、福利制度的建立  1）福利计划费用的分摊比例  2）福利计划的适用范围  3）福利计划的灵活性  2. 福利制度的设计  1）外在因素  （1）劳动力市场的标准  （2）政府法规  （3）工会咨询 2）内在因素  （1）企业竞争策略  （2）企业文化  （3）员工的需要 3）福利制度的实施  （1）竞争能力  （2）范围经济性福利、有薪休息时间、员工保险、员工服务和退休金 （3）沟通 （4）选择 （5）成本控制 （6）遵守法规 　企业薪酬设计与福利 对薪酬认识的误区： 热衷于硬件投入，忽视薪酬水平提高重视物质薪酬，忽视非物质激励  第一节　薪酬概述 一、报酬与薪酬 （一）报酬的含义与内容 报酬：个人劳动的回报的各类酬劳 　　　内在报酬 　　　外在报酬 （二）薪酬的含义与内容 薪酬：货币收入、服务、福利之和　1、直接薪酬　　　基本薪酬（工资）　　　可变薪酬（奖金）　2、间接薪酬（福利和服务）　　　　　　　　 （三）薪酬制度的目标 1、提高员工工作效率  　 2、减低生产成本  3、符合法律法规的要求  二、薪酬的战略视角 1、保持竞争优势 2、支持企业经营战略 　　经营战略与薪酬体系的密切程度 　　（1）成本领先战略 　　（2）产品差异化战略 　　（3）市场焦点战略 三. 对健全合理的薪酬制度的要求 （一）公平性  （1）外部公平性  （2）内部公平性  （3）个人公平性  三. 对健全合理的薪酬制度的要求 　　（一）公平性 　　（二）竞争性 　　（三）激励性 　　（四）经济性 　　（五）合法性 四. 影响薪酬制度制定的主要因素  （一）外在因素  （1）劳动力市场的供需关系与竞争状况  （2）地区及行业的特点与惯例(地区) (行业) （3）当地生活水平 （4）国家的有关法令和法规  江苏上调最低工资标准 一类地区月最低工资从960元调整为1140元，增加180元，增幅达18.75%；二类地区从790元调整为930元，增加140元，增幅达17.72%；三类地区从670元调整为800元，增加130元，增幅达19.4%。 此外，非全日制用工小时最低工资标准也有了调整。其中，一类地区从7.8元调整为9.2元；二类地区从6.4元调整为7.5元；三类地区从5.4元调整为6.5元。 最低工资标准将不得包括：加班加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。在剔除上述项目和个人按下限缴存住房公积金后，用人单位支付劳动者的月工资，不得低于最低工资