四川万隆集团四姑娘山酒店整合简要.PPT

* 管理变革发展的框架 管理变革 运营完善 管理层培训 战略重组 持续改进 大规模重组变革的要点在于控制变革的风险，提升变革的成效；考虑到国际饭店沉积多年的体制、管理和人员的问题，此次企业变革的难度和风险更加突出 必须配合战略重组和全面管理建设进行管理变革 – 完善管理制度，推动现代管理 必须在启动大规模管理变革之前，客观地分析变革的动力和阻力，制定变革计划 必须对变革的效果进行持续的跟踪和评价 * 管理变革的方式 采用系统性方法，对变革过程进行有效的管理，推动员工观念和行为的转变。 变革重组 领导支持 考核 培训 员工参与 持续沟通 紧迫感 意愿 技能 成功变革的前提 具备变革的意愿 营造并且传递变革的紧迫感 领导的支持和表率 考核、奖惩、必要的人事安排 掌握新环境所需的技能 持续的沟通和教育 员工的积极参与、体会、了解 专题培训、强化培训 成功变革的三个阶段 1-认知 2-掌握 3-强化 认知 掌握 强化 营造紧迫感 持续沟通 领导支持 员工参与 考核激励 培训 * 工作描述--万隆四姑娘山酒店资产运营传播 传播内容 万隆四姑娘山酒店资产全新运营恭贺 万隆四姑娘山酒店资产形象宣传与消费者答谢 万隆四姑娘山酒店资产管理运营介绍与服务内容 媒介侧重 报纸--主要媒介,大众传播,形象与恭贺性广告,较为详尽传播 杂志--主要媒介,长文案沟通 直邮宣传品--主要媒介,全面详尽沟通 网络--辅助媒体,形象宣传,长期效果 传播时间 2004年11月-2005年5月 费用分配 报纸35%\杂志20%\直邮20%\其他15% * 四姑娘山国际饭店重组预算与时间计划 * 万隆四姑娘山酒店资产重组费用 股份公司收购费用 人民币150万元 永安信投资整合费用 人民币80万元 股份化公司10%股权 * 万隆酒店资产整合时间计划 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 重组调查与研究 负债与财务清理 股份化公司运营 管理变革与调整 股份化公司整合与传播 股份公司股权融资 酒店版块整合发展 公开发行上市开展 * 关于永安信投资 * 永安信的专业背景 基于中国转型和全球新经济时期而特别发起组建的前瞻性资本与产业投资机构 拥有资深上市发展/战略重组/投资管理/金融运营/市场营销等整合资源 与顶尖保荐人/律师事务所/会计师事务所/评估事务所/公关机构建立了长远的合作伙伴关系 具备多行业/多地域的企业上市和投融资经验 为企业提供首次发行上市/策略投资/短期贷款/私募等全面的企业发展融资 既具有香港地区和中国内地良好证券市场又在两地拥有良好的商业和政府关系 * 永安信的专有投融资服务技术 企业价值提升之技术 ： V.COM TM 企业结构完善发展之技术： i-organ TM 公司治理与发展管理之技术： T-CLOS TM 首次发行上市伙伴管理体系 ： U-advisor TM 策略投资融资管理系统： W-MMS TM 投资全面传播与沟通体系： Ngap.M TM * 永安信的股份化与上市顾问价值表现 整合与协调 外部专业机构 运用融资诊断工具，寻找 股份化问题和答案 帮助企业 吸纳和固化价值 借助多种背景和行业经验，寻求上市创新和突破 帮助企业提升管理运行效率和能力 形成 完善治理结构 * 永安信贴近客户的投资服务团队 项目董事 内外律师 保荐人 内外会计师 评估机构 承销机构 策略投资 公关机构 客户小组 * 永安信服务过的行业 化工饮料 电信 石化 信息技术 电器 房地产 日用品 娱乐 医药 零售 互联网 金融 媒 介 公用事业 * 联系我们 本文件所载资料和意见不为旨在供全面研究或提供财务和法律意见用途 如欲获取进一步资料，请联系： 李勇政 执行董事 电话：028 移动 何伦涛 董事 电话：028 移动 * 拥有庞大的管理资料库 拥有庞大的管理资料库 * 万隆集团四姑娘山酒店整合简要 四川永安信投资有限公司 * 目录 万隆四姑娘山酒店整合战略 万隆四姑娘山酒店整合后发展 万隆四姑娘山酒店整合费用预算与工作进度 附录：关于永安信投资 * 万隆四姑娘山酒店整合战略 * 万隆四姑娘山酒店资产整合目的 银行 四姑娘山 消费者 万隆 广泛解决当地就业 提高万隆及酒店 品牌知名度 协助四姑娘山开拓旅游市场 为万隆酒店资产搭建更大平台 协助提高四姑娘山