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职位说明书—水暖专业工程师 职位编号： 职位名称 水暖专业工程师 所属部门 工程项目部 直接主管 工程组主管 直接下属 无 编写日期 2002年6月 编写部门 工程项目部 工作目的 为了实现工程项目建设目标，依据工程进展情况及施工规范要求，协调施工单位及监理公司，安排落实专业领域的工程管理，以保证在质量、进度、投资等方面达到设计要求。 工作职责 绩效衡量 职责一：做好现场的施工管理工作 任务1：工程质量控制：对工程中间过程进行隐蔽验收，同时督促施工单位做好技术资料的整理、保存。 任务2：工程进度控制：在工程主管的领导下制定水暖专业工程的季、月、周的工作计划。 任务3：工程资金管理：工程过程资金使用的审核、工程签证、设计变更的有效控制。 任务4： 施工合同管理：认真履行合同中的各项条款，做到管理工作中有理有据。 任务5： 工程信息管理：收集施工中的各项技术资料、现场使用材料的相关资料。 绩优关键事件 工程质量优良，进度短于预期计划时间10% 不良关键事件 排除不可控因素，未能按时按要求完成施工进度 水暖专业工程质量未达到规范要求（包括ISO9000中涉及的本专业质量要求），需多次返工 承担责任：全部 职责二：做好与公司各部门的联系、配合工作 任务1： 对图纸中存在问题配合专业设计师对图纸进行会审、设计、变更等工作。 任务2： 对现场施工中的价格问题及签证问题配合预算部及时解决。 绩优关键事件 不良关键事件 由于个人工作原因影响施工进度，有具体事实的投诉 承担责任：部分 职责三：做好外部协调工作 任务1：对施工中遇到的问题及时与设计、监理、施工单位 沟通。 任务2：负责水暖专业工程的监督和验收工作。 绩优关键事件 不良关键事件 由于个人工作原因影响施工进度，有具体事实的投诉。 承担责任： 部分 职责四：其他 任务1：在双方认可的前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。 绩优关键事件 在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量 不良关键事件 未能按时完成公司或部门委派的工作 承担责任： 未知 工作权限 1. 人事权限：无 2. 财务权限：无 3. 业务权限 3.1 对分供商的评审有建议权； 3.2 对施工单位、监理单位有管理权； 3.3 对工程部工作有建议权。 任职者素质要求 1.知识技能 1.1熟练掌握暖通施工技术、规范、法规，了解国内外本专业最新技术动态 2.教育背景 2.1 大学本科及以上学历； 2.2 供热通风/空调工程/暖通专业/给排水专业等相关专业毕业。 3.专业证书 3.1助理工程师以上。 4.工作经验及相关培训 4.1 工程管理相关工作经验两年以上。