企业会计信息系统第10章.pptVIP

1.网络设备正常运转的制度： 定期检查、保养：设备正常工作的重要措施。 机房守则：系统安全的重要原则。 应急制度：解决突发事故的措施。 2.应用软件的安全控制制度： （1）开发设计过程的控制： 有效、高质量、合法与合规  （2）会计软件的安全保密控制： 避免篡改和设置软件陷阱  （3）修改会计软件的控制 避免修改错误与设置软件陷阱 10.4.2.3 会计档案的管理控制 １．磁介质档案安全性保管要求 ２．会计软件源程序和文档资料保密性要求 一般情况下，系统的操作使用人员无权借阅。 ３．每日备份的机内数据资料保管要求。 10.4.3 会计数据的管理 数据备份、恢复和维护 本章小结　　 企业会计信息系统得发展规划 　　 制订总体规划的依据是： 企业管理信息化的客观需要和企业是否具有使用会计信息系统的客观条件。 系统建设的基本工作：  组织机构、发展规划、配置硬软件环境、人员培训、确定管理模式、制定管理制度。 管理制度与内部控制体系 核心是如何保证计算机会计系统正常、安全的运行。 案例分析 某玻璃厂的信息化战略始于2005年6月，该公司以前业务部分是手工做账，财务账交由代理记账公司做，在业务处理上经常会出现对账困难、回款信息不及时，企业决策者不能很好地快速地了解企业的收款情况，在某种程度上来说阻碍了企业的蓬勃发展，造成一部分客户流失。所以该公司计划上一套管理软件，希望能达到实时监控、实时查询、动态了解企业的发展情况，同时可以很好地了解某一客户的价格管理情况，为企业经营者的决策提供服务。 前期阶段该公司最急需要解决客户的应收款问题，即要实时查询到在某一时段某一客户的应收款、已收款、未收款，再有就是规范出入库业务，实现电子打印单据，改变过去手工填写的习惯，提高工作效率，由于该公司人员方面的原因，加上该公司原材料的管理比较复杂，客户在短时间内难以整理基础档案、基础数据，同时也担心上线后人员素质跟不上，影响正常生产工作。因此，今年的实施计划是对产成品仓库进行管理，希望能实现实时的往来款管理、销售价格管理、出入库业务管理等,计划明年开始实施原料仓部分。 该厂的销售环节，从成都到全省乃至全国、到各地区的办事处、到下级的零售终端，这一条线下来，涉及的环节非常多，整个业务流程也比较复杂。目前，公司玻璃的种类繁多，不同品牌的玻璃又有不同规格型号，同一规格型号的厚薄程度又有所不同。 所以库存的现存量查询工作就要非常的及时动态，保证销售业务正常开展，同时也是保证公司的资金流的良性循环。 该厂在信息化规划中提出，在未来几年时间内，将依托计算机技术与软件管理理念，逐步优化业务流程，规范管理环节，建立沟通公司上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的信息管理系统。 请对该厂存在的管理问题进行一下梳理，整理出该厂目前存在的需要优先解决的关键管理问题。 你觉得该厂的信息化规划是否全面，你能不能就该厂需要解决的问题制定一个解决方案。 你觉得该厂实施信息系统建设中关键环节有哪些，对这些关键点能否提出一些进行控制的措施以保证实施的成功。 请预期一下按照你的方案可以取得那些成果？ 10.1 建立和管理会计信息系统工作概述 满足有关购销存等业务的处理、会计核算要求。满足企业内、外部对企业经济信息的需求。 建立一个集购销存和会计核算为一体的会计信息系统，必然涉及到企业管理思想、管理模式及企业的组织结构的变化，因此，会计信息系统的建设是一种先进管理思想的引入而不单纯是一个软件引入。 合理配置企业资源搭建软硬件系统。 分期分批的完成系统建设 结论：会计信息系统的建设与管理是企业信息化建设的关键问题。 10.2会计信息系统建设的发展规划 10.2.1 制定会计信息系统发展规划的原则 　　 1.整体性原则：解决系统建设中各子系统关系的原则。 2.阶段性原则：解决会计信息系统实施过程中各部分间关系的原则。 3.客观可行性原则：制定规化适度性要求。 4.领导负责原则 10.2.2 计算机会计发展规化的主要内容 1.企业会计信息系统建设工作目标 2.系统的总体结构 3.计算机会计系统建立的途径 4.系统的硬、软件配置 5.确定工作步骤 6.确定管理体制和组织机构 7.制定专业人员的培训与配备计划 8.资金的来源及预算 10.2.3 制定会计信息系统建设发展规划应注意的问题 　　1.企业管理的客观需要。 2.较