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浅谈监理月报的编制 摘要：项目监理部作为监理公司派驻现场的代表，施工阶段监理月报的编制是项目监理部的一项重要工作, 监理月报的编制是体现监理单位工程监理项目目标有效控制水平、管理水平、人员专业水平一个重要组成部分，是实现监理工作标准化、规范化、专业化、科学化的重要工作内容监理月报的编制在形式上应规范化，在内容上应具有有效性，在整体布局和构思上要体现可阅读性。在施工阶段的监理实践中，如何规范有效地编制好监理月报是一个需要探讨的课题。施工阶段监理月报是项目监理部对本月工程进展及监理实施情况的综合描述监理工程师可以通过监理月报定期向建设单位进行工作汇报，提供进度、质量、投资、合同、安全等各方面的工程信息，通报重大、较大问题的处理情况，指出工程中存在的问题，提出解决问题的对策与建议，对工程建设的发展态势和风险进行预测是建设单位了解工程情况并对重大问题进行决策的重要依据，因而对建设单位的决策有较强的导向性。 1.1监理月报上报不及时 监理月报是一个月的监理工作总结，应该在月底或下月初上报给建设单位或监理单位内部。但目前思想重视不够，对编制监理月报采取敷衍了事，有的项目监理部领导由于合同意识淡薄，工作责任性差，也缺乏组织观念，竟然不把按其编制监理月报当事，有不少月报都在下月10日或中旬上报，有的甚至拖到下旬才上报给建设单位，从而使建设单位对监理工作产生怀疑。控制进度是监理工作的重要内容，试想如