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企业培训实施方案(仅供参考).doc 6页

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企 业 培 训 实 施 方 案 为促进公司战略目标的实施,系统、有序地开展公司的培训工作,特做年培训计划如下: 一、2006年培训的着眼点和培训体系设置原则: 培训目的的两个着眼点: (1)公司方面:一方面,以提高企业经营活动所需的知识技能,培养企业经营活动所需的态度为目标;另一方面,以提高员工具备的知识、修养为目的。通过培训,将企业的经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个组织内。 (2)员工方面:通过培训提高员工的知识水平和工作能力,从而提高员工的能动性,达到员工自我实现的目的。 2、培训体系设置四原则: (1)强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训,任何人都必须在规定的时间内完成,否则不得转正或不得有年度加薪。由员工自行选择的培训课程,员工必须修满相应的课时。 (2)全员(适合所有人的培训)与各部门(针对各业务部门特点)相结合的原则。 (3)一般与重点相结合的原则。 (4)反馈与强化培训效果原则 3)物流、财会、人力资源等的专业内容。 4)转岗人员由部门按岗位需要进行岗位职责、岗位技能等的培训。 培训目的: 通过专业技能的培训,改进员工表现,提高工作效率。 4、团队建设的培训 培训对象:公司全体员工 培训内容: 利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境,它的精髓在于首先要去体验,通过体验去感悟,提升自己对事物最深刻的认识。通过各种精心设计的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“激发潜能,熔炼团队”的培训目的。 2 / 2

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