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* 一、单位产品售价变动对损益分界点和利润的影响 二、单位变动成本变动对损益分界点和利润的影响 三、固定成本变动对损益分界点和利润的影响 四、销售量变动对损益分界点和利润的影响 五、多因素变动对损益分界点和利润的影响 六、产品品种结构变动对损益分界点和利润的影响 相关因素变动对盈亏临界点的影响 * 按实物量计算损益分界点的代数模型： 损益分界点 销售量 ＝ * 相关因素变动对盈亏临界点的影响 销售收入、成本 业务量 固定成本 总成本 销售收入 x0 px0 x px * 相关因素变动对利润的影响 利润= （单位产品售价-单位变动成本）×销售量-固定成本 * 销售价格的上升会导致盈亏临界点的降低，利润的增加；销售价格的下降会导致盈亏临界点的升高，利润的下降； 单位变动成本的增加会导致盈亏临界点的升高，利润的下降；单位变动成本的减少会导致盈亏临界点的降低，利润的增加； * 固定成本的增加会导致盈亏临界点的升高，利润的下降；固定成本的减少会导致盈亏临界点的降低，利润的增加； 销售量的增加或减少会导致利润的增加或减少，对损益分界点销售量和销售额没有影响。 * 多因素同时变动对损益分界点和利润的影响，由这些因素共同作用的结果而定。如果单位产品售价上升，同时单位变动成本和固定成本下降，销售增加，则损益分界点下降，利润增加；相反则损益分界点上升，利润减少。 * 当产品品种结构发生变化时，盈亏临界点的变动方向取决于以各种产品的销售收入比例为权数的综合边际贡献率的变化情况。当综合边际贡献率提高时，盈亏临界点会相应降低，反之，当综合边际贡献率降低时，盈亏临界点会相应升高。损益分界点销售额=固定成本总额／综合边际贡献率，例题见课本P70。 * 第四节 本量利分析在企业经营中的作用 * 项目四 本量利分析在企业经营实践中的作用 * 本量利分析在企业经营实践中的作用主要有： 1.进行保本分析和预测 2.进行目标控制，确定实现目标利润的销售量与销售额 * 本量利分析在企业经营实践中的作用主要有： 3.进行风险分析 可以分析企业的经营安全性指标，确定企业经营的安全状态。 4.进行生产经营决策 导入新任务——如何运用本量利分析解决实际问题？ * 任务一：接受订货的决策 企业经营实践中，在本企业生产能力允许的范围内，可以运用本量利分析，权衡接受订货的利弊，作出是否接受订货的决策。 * 企业案例： 某企业生产甲产品，最大生产能力10000件，预计产销量7000件，单位产品售价50元，单位变动成本30元，固定成本130000元，现有一客户提出以40元的价格订货2000件，企业是否接受订货。 * 思路： 是否有足够的生产能力 追加订货不会增加固定成本 追加订货是否带来边际贡献和利润 ——企业生产经营的目的就是盈利 * 案例分析： 接受订货后产销量合计为9000件，不超过最大生产能力 追加订货不会增加固定成本 追加订货的单位边际贡献为40-30=10元，追加2000件订货可增加利润20000元，所以接受订货。 * 任务二：新产品投产的决策 企业经营实践中，还经常通过预存和分析新产品的成本、价格、销售量，利用本量利分析的方法，作出新产品是否投产的决策。 * 企业案例： 某企业拟投产一种新产品，投产该产品需购置一台新设备，预计每年发生折旧费、保险费等相关固定成本共计100000元。预计该产品单位售价25元，单位变动成本10元，年产销量7500件，问企业是否应该投产该产品？ * 思路： 投产新产品需增加固定资产，导致每年发生的固定成本增加 新产品会为企业带来销售收入 决定是否投产新产品的关键在于每年是否带来利润，即： 利润=销售收入-变动成本-固定成本＞0 实际销售量＞保本点销售量 * 案例分析： 损益分界点销售量=100000／（25-10）=6667件 新产品预计销量7500件＞6667件，所以能够盈利，应该投产。 若目标利润为20000元，则销售量应为（100000+20000）／（25-10）=8000件＞7500件，不能实现目标利润，不应投产该产品。 * 任务三：设备更新的决策 设备更新会增加固定成本，从而提高损益分界点，减少利润；但另一方面，设备更新会提高生产效率，降低单位变动成本，从而降低损益分界点，增加利润；此外设备更新还有可能导致产品产量和价格的提高，利润增加。 * 企业案例： 某企业只生产和销售一种产品，