第6章__采购作业计划和控制 60页1.pptVIP

* * * * * 固定订货批量法 经济订货批量法 按需订货法 按固定时区需求量确定批量法 时区订货批量法 最小单位费用法 最小总费用法 Wagner-Whitin法 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安全库存是为了应付需求、制造与供应的意外情况而设立的一种库存。 储备库存一般是企业用于应付季节性市场采购与销售情况，如采购困难、材料涨价、销售旺季。 在途库存是由于材料和产品运输而产生的库存量。 正常周转库存是指一般用于生产等企业经营需要而产生的库存 * 第*页 6.4.2 物料管理的定义 APICS字典：物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。 ERP的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。 ERP的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。 * 第*页 6.4.3 物料管理的目标 在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。 国外机械行业 一般2－6 JIT 10以上 日本丰田 25 库存周转次数＝ 年销售产品成本 库存平均价值 * 第*页 6.4.4 库存管理 APICS（ 美国生产与库存管理学会）对库存的定义：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。 库存管理应包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。 * 第*页 库存的分类 按价值划分，可分为贵重物资和普通物资，如库存ABC分类法就属于按价值分类的方法。 按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。 按库存物品形成原因划分，可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。 按物品需求的相关性，可分为独立需求库存和相关需求库存。 * 第*页 库存作用和弊端 库存的作用 维持销售产品的稳定。 维持生产的稳定。 平衡企业物流。 平衡流通资金的占用。 库存的弊端 占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。 库存的费用 物料本身的价值 订货费用 保管费用 物料短缺造成的损失 * 第*页 库存掩盖的问题永远不会自行消失 合理 库存 失控 库存 计 划 不 周 市场 需求 不明 设 备 故 障 人 员 培 训 不 足 质 量 问 题 职 责 不 清 解决办法： 领导下决心 降低库存、暴露问题 追根究底、查明原因 彻底解决、永不发生 再次降低库存…… 供应商 选择 不当 ？ * 第*页 库存量的控制 如果库存量过低，则不能有效地满足生产和销售的需要；如果库存量过高，则造成流动资金积压、存货成本增高等问题。 那么，什么样的库存量才是合适的呢？可以从库存的目的、库存的费用和订货的方式等多个角度来回答这个问题。 * 第*页 分为两种情况：独立需求库存的控制和相关需求库存的控制。 相关需求是物料需求计划的主要研究对象。 * 第*页 独立需求的库存控制 主要控制订货点、订货量、订货周期等。 1、定量库存控制模型 该模型控制库存物品的数量。当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的供应。该方法要求连续不断地检查库存物品数量，有时又称为连续库存检查控制法。 假定订货点订货批量是相同的，采购提前期是固定的。 * 第*页 物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量 定量库存控制模型示意图 * 第*页 定量库存控制模型 经济订货批量（EOQ）的原理要求总费用（库存费用＋采购费用）最低。 库存模型的参数计算方法： 订货点：R=LT+A 经济订货量： C－单位订货费用（元/次） D－库存物料的年需求率（件/年） H－单位库存保管费（元/件·年） LT－订货周期内物料的消耗量 A－安全库存量 * 第*页 例子6.1 某企业的X型彩电年销售量10000台，订货费用为每台10元/次，保管费用4元/台，订货提前期为7天，价格为580元/台，安全库存为100台。按经济订货批量规则，求解最佳库存模型。 * 第*页 独立需求的库存控制 2、定期库存控制模型 该模型按一定周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I和规定库存量S比较，补充的量Q=S-I。由于订货存在提前期，所以还必须加