XX企业管理咨询有限公司物料管理81页.pptVIP

(3)修改再利用：既成呆料，少有利用机会，有时仍可将呆料在规格上稍加修改，即能够加以利用。 (4)推出新产品设计：藉新产品之设计与推出，消耗生产工厂中之呆料。 (5)交换：与其它公司，以物易物方式相互交换处理之。 拾贰、废料分析 一、废料发生原因 物料成为废料之原因甚多，其主要者有： 1.锈蚀：所有机器设备均有一定耐用年限，年数一周，无论如何妥善保养，终必失去使用价值而报废，尤其是保养不良，或露天搁置的机械设备，锈蚀更快，当其丧失原有功能时，自然成为废料。 2.陈腐：物料长久未加使用，即可能日趋陈旧腐坏，失去原有之价值，不得不将它当作废料处理。 3.变质：若干化学原料，当保管方法不当，或储存超过一定时限时，就会逐渐变质而无法使用。 4.因技术革新而更新设备：由于科技突飞猛进，工业技术日新月异，原有之机器设备，可能因新式设备之高高效率低成本而拆除报废，成为无多大价值之破铜烂铁。 5.建厂时所留下之余料：建厂之日，所需要之各种材料，当其竣工之后，或多或少总会剩下部份材料而变成废料。 6.裁剪边隙：钢料、布匹、电线、皮革等，于加工或裁剪后，必会产生边隙零头或碎屑，其经济价值极低，不得不以废料处理之。 7.拆解之产品或机械设备：不良产品或机械设备之拆解，必会产生许多已无利用价值的零件或材料，即成为废料。 8.拆解之包装材料：木箱、刨花、作垫用纸头，麻袋、席包、铁带、形形色色之包装材料，打包开箱后已无利用价值，可集中一处俟机以废料处理之。 二、废料之预防 要减少废料之发生，预防重于处理，因此，为预防废料之发生，可针对其发生原因，而施不同之对策： (一)防止锈蚀之对策： 为防止物料之锈蚀，应加强保养，例如在物料上加以涂料，打黄油或造用不易锈之材料等，以减少物料受酸咸或湿气之侵蚀。对此点可应用前述价值分析之技，针对其用途，而选定最合用之材料，例如防止酸咸之侵蚀，选用不同成份之涂料或不钢锈。防止侵蚀材料中，又可覆以特殊橡胶、合成树酯、炭等。 (二)防止陈腐变质之对策： 防止物料陈腐变质，可采下列方式： 1.良好的保管，注意仓储之设计为储之环境。通风不良、湿气尚重、阳光照射等，都可能缩短物料之保管年限。 2.经常清查呆料，了解物料之状况，设法加以运用在其未陈腐之前加以处理。 3.恰原有承受厂商，以旧料换新料，以防物料陈腐变质而成废料。 4.寻找物料之代替性，可以防止物料之陈腐。 5.建立「先进先出」之物料收发制度，以免良好之物料，因收发无顺序而堆积过人，成为废料。 (三)对因技术革新而更新设备之对策： 设备因技术进步而报废，为减少损失计，应采用统一规格，如主件报废，而其附属配件仍可再用，或某一主要部份换新，而其余部份仍能照用，对于此点最好能成立一委员会，作广之研究与试验。马达、泵以及其它多方面共享之机械，最好能划一规格，并指定向某一厂商继续订购，以减少因是新设备而发生报废损失。 (四)防止建厂时发生废料之对策： 于确定建厂设计，应尽量采用市场上通行之规格，并向有名之厂商订货，正确核算用料数量，选定最合用之尺寸，建厂工时，如同有余料可转用于一般用途，可以时价入帐，原有购价与时会差 由建厂费用项下列支。至于所余特殊建厂材料，则作为废料处理之。 (五)减少裁剪边隙之对策： 钢料、塑料、布匹、电线、皮革等，在裁剪前需详加设计，作最佳之安排，务使残余之边隙减至最少。 (六)防止包装材料变废之对策： 拆解之包装材料，应尽量设法利用，如铁带等可作篱笆，方可卖与包装公司，箱板木料，用途尤多，纸屑刨花，可重作衬垫材料，如能注重利用，可不必报废。 (七)推行预防保养(Preentie maintenance)制度： 可主动作适当定期保养检查与修理，并作当之改善与换新，同此种方法，可提高机械效率，防止陈旧变坏，此法不但在防止因机械报废发生废料上有贡献，并可减少因机械故障所发生之报废。 (八)预防虫咬现象之现生： 老鼠、蟑螂、蛀虫....等足以破坏物料之虫应彻底消灭，以减少因虫咬伤而增加物料之报废。 (九)其它： ? 如提高工人操作技术、加速呆料处理、注意采购量大小及改进仓库管理。 三、废料之处理 在规模较小的工厂。废料堆积到某一程序即出售之。然而在规模较大的工厂里，乃将废料集中一处以从事物料拆解的工作，并从拆解后之物料分类处理之，其情形如下： 1.可以移作它用者，如马达、泵、管路及接