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图1-3 矩阵制 1．4 施工管理机构 图1-4 直线职能制 1．4 施工管理机构 图1-5 直线制 1．4 施工管理机构 管理制度（书面文件和检索目录） A、项目经理责任制度； B、技术与质量管理制度； C、图纸与技术档案管理制度； D、计划、统计与进度报告制度； E、成本核算制度； 1．4 施工管理机构 F、材料物资与机械设备管理制度； G、文明施工、场容管理与安全生产制度； H、项目管理例会与组织协调制度； I、项目分包及劳务管理制度； J、项目公共关系与沟通管理制度等 工程施工组织与管理 主讲人：索丰平 第一章 绪论 课程背景 一个工程项目的建设需要跨越策划、规划、设计、施工和竣工验收等各个阶段，需要投入大量的人、财、物，涉及到政策法规、技术、经济、合同、信息管理等各个方面。不仅要精心组织前期策划、规划和设计等工作，而且还要合理规划、严密组织、认真实施施工阶段的各项生产建设任务，以取得综合经济效益和社会效果。 研究对象 研究对象：各种类型的建设项目 基本建设项目：简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。 一个建设项目 单项工程1# 单项工程2# 单项工程3# 单位工程 单位工程 单位工程 分部工程 分部工程 分部工程 分项工程 分项工程 分