实验室组织与管理2化验室组织机构与权责1.pptVIP

权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。 权责相当、用人得当有利于企业发展 作 业： 1、课后思考题（P20）：三、1、3、10 2、化验室人员配置需要考虑哪些因素？ 谢谢观看！ * 及 * 及 * 及 下页 退出 上页 下页 退出 化验室 郑州轻院轻工职业学院教学课件 制作：董丙坤 组织与管理 化验室组织与管理 第二章 组织机构与权责 Chapter 2 返回 本章基本内容和重点要求 返回 1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系 3、了解职权概念，明确权力委派的意义、理解权、责关系。 1、组织机构的设置 返回 实现化验室组织目标，必须建立一个为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。 机构设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。 人员组织 药品设备 仪器 建筑 一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。 1、化验室的规模：化验室的规模应根据企业组织的目标进行设计和规划，应从实际出发，统筹规划，合理设置，与需求相适应。